建筑施工企业公司经营管理制度.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 建筑施工企业公司规章管理制度;一 寸 光 阴 不 可 轻 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标 文件未注明外）不得低于标底 2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章； 投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款 应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （??）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行 合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖 总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接 签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在 50 万以内，项目部可以直接洽谈签订工程 合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专 用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 工程名称和地点。 承包方式，范围和内容。 开竣工日期。 工程质量、保修期和保修条件。 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。;一 寸 光 阴 不 可 轻 工程造价。 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 材料、设备供应方式。 双方协作的事项。 奖惩条款。 其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双 方共同履行。 （三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要 包括： 工程概算和中标通知书。 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足 现场要求，建立应明确配合费用。 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、 乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服 从整体的管理。 （四）签定承包合同的原则： 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 符合平等互利、协商一致的原则。 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。;一 寸 光 阴 不 可 轻 施工图和技术资料要齐全。 施工的准备条件基本具备。 （五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总 包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 （六）延长合同工期的原则： 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设 备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺 延手续。 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。 （七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领 导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。 （八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本 两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、 项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。 四、分包合同管理 （一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格 证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样 选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 （二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理 费用及经总经理批准一次性包死。 （三）合同内容： 1. 质量要求。;一 寸 光 阴 不 可 轻 安全文明施工的现场要求。 工期要求。 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配 合条件。 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理）， 内部、外施同样要求先办手续后施工。 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。 违约责任，奖惩条款。 争议的处理。 五、概、预算编制管理 （一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商 或初审变更。 施工组织设计或施工方案。 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定 额，并参考市场价格。 （二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、 建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐 高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有 附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。;一 寸 光 阴 不 可 轻 工程概预算书。 工程费用总表。 经济分析总表。 材料大分析及汇总表。 暂估价的设备明细表。 需订合同的设备明细表。 单位工程所需的全部材料预算书。 （三）概、预算及施工图预算的编制要求。 计算工程量，工程量是编制