薪酬管理(第四版)刘昕第5章薪酬水平.pptxVIP

第五章薪酬水平;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（5-3）;5/23/2020;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;薪酬水平及其外部竞争性决策;（二）薪酬水平及外部竞争性的作用;二、薪酬水平及其外部竞争性决策的类型：;（一）薪酬领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;（二）市场追随政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策;（三） 拖后政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策;（四）混合政策;第二节薪酬水平决策的主要影响因素;外部竞争性的影响因素;一、劳动力市场对薪酬水平决策的影响：;外部竞争性与劳动力市场 ;劳动力市场运行的基本原理;劳动力需求理论及其启示;劳动力供给理论及其启示;二、产品市场对薪酬水平决策的影响;三、企业特征要素对薪酬水平决策的影响;第三节市场薪酬调查;一、薪酬调查概述;一、薪酬调查概述;一、薪酬调查概述;二、薪酬调查的实施步骤;准备阶段;选择相关市场的竞争对手; 相关劳动力市场：地域范围与不同种类员工的关系;选择所要收集的薪酬信息内容;薪酬调查中需要搜集的信息类型;;;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;薪酬调查问卷节选（3.3）;结果分析阶段;薪酬调查数据分析清单;结果分析阶段;二、薪酬调查的实施步骤;薪酬调查数据分析：频度分析;结果分析阶段;薪酬数据分析;结果分析阶段;结果分析阶段;;薪酬数据分析：采购主管;薪酬调查数据的分析;补充：薪酬满意度调查;一、薪酬满意度调查的程序;二、薪酬满意度调查表的设计;1）我对目前获得的收入感到满意;7）我的收入充分反映了我的工作能力 8）我的收入各项目之间的比例是合理的 9）我认为我的年收入应是人民币_____元。 10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 ————%。;三、薪酬满意度调查结果分析;三、薪酬满意度调查结果的分析;级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门???绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。; 图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。 请结合上述三张结果分析图，回答下列问题： ⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？ ⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？;;;;评分标准： ⑴问题分析： 根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题： ①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。 ②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。; ③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。 ④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。;⑵调整建议： ①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。 ②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。 ③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。; ④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。 ⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。 ⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:16:4210:16:4210:165/23/2020 10:16:42 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:16:4210