储运部绩效考核分配方案.docxVIP

储运部绩效工资分配方案 1、 根据运营管理部、综合管理部每月对各部门下发的考核配额核 算当月各作业区的考核得分，分配相应的工资总和； 2、 各作业区按部门每月给的考核分所得到的工资总和进行分配， 分配依据按个人得分，其中每人每月基点是 100分，工作态度 10分（劳动纪律、出勤、6S方面），工作表现60分（包括业务 工作，岗位贡献），群众测评15分，领导评议15分。由此得出 每个人当月考核分。根据个人当月考核分得出个人当月绩效工资 部分。 3、 投入工资A 公司考核得分B 公司考核实得工资C=A*B 个人得分D 部门考核应得工资额E=C*D 平均系数F=单位C总和/单位E总和 实得工资额 G=E*F 考核加减额H=G-A 绩效工资系数确定 按照公司综合管理部的要求，认真研究绩效工资分配方案，现预 报如下：公司额定的岗薪工资，工资总和减去岗薪工资部分的绩效 工资，按照满足工资总额不变的前提，在不参加考核前，核算出每 个人在部门绩效工资部分应得的系数，次系数为核算绩效工资的主 要依据，再根据部门的二次分配得分、个人得分核算个人的绩效工 资。 主管系数=主管效益占效益总额 工人系数=工人效益占效益总额 主管效益工资=（公司下发总额-岗基）x主管效益系数 工人效益工资=（公司下发总额-岗基）x工人效益系数 考核奖惩分配：本人承担50%, 本人所属主管承担20% , 本部门全体员工承担30%。 储运部