股权投资公司管理制度汇编.docx

投资管理公司 中国北京 制度类型：基础管理制度 制度名称：业务审批表 制度编号：A-附表 颁布时间： 20RR年08月03日 起草人： 批准人： 北京RRRR投资管理公司 业务审批表 呈批事项 内容提要 （如需详报， 则 含附件） 经办人员 意见 经办部门负责 人意见 主管副总裁意 见 总裁意见 董事长意（当 需要才审签） 董事会意见（注：超出董事长权限范围由董事会研究决定） 北京RRRR投资管理公司 B一行政管理制度 B-行政管理制度 序号 制度名称 页码 B-001 员工工作行为指引 B-002 印章管理办法 B-003 公文处理办法 B-004 档案管理制度 B-005 保密工作管理办法 B-006 办公室管理规定 B-007 行政事务管理规定 B-008 证照管理规定 B-009 办公室用品管理规 疋 B-0010 固定资产管理规定 B-00 电脑与信息平台管 理 B-行政表格 北京RRRR投资管理公司管理制度汇编 制度类型：行政管理 制度 制度名称：员工工作行为指引 制度编号：B-001 颁布时间：20RR年08月03日 起草人： 批准人： 员工工作行为指引 第一章总则 第一条为规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平， 实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化，进一步强化工作方法的科 学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。 第二条本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、 总结工作成果的活动。 第三条工作过程规范化，是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍 性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序， 充实到公司的规 章制度中，供各部门和员工在实际工作中参照执行。 第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程， 加 以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行。 第二章关于履行岗位职责 第五条各部门和全体员工应认真、 全面履行自己的岗位职责，按照部门分工、岗 位责任不折不扣地完成工作任务。 第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时， 不能 寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任， 而应首先检讨自己的不足，尽快改进工 作。如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。 第七条各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性， 采取积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。 出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。 第八条在工作过程中，公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发 展情况，查找存在的问题，并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提 出合理化建议。注意发现问题，积极研究问题，善于提出建议是员工关爱公司的 表现，也是其综合素质的体现。 第九条公司提倡研究型工作方式，对于工作的问题要 ”共同研讨、相互请教” 第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训，及时补充知识和能力。 第^一条及时整理和完善工作档案是员工工作的起码要求。 第十二条 主管就是教练”。每一级主管不要只顾自己埋头苦干， 而不理不睬分管 下属员工的工作进展、能力成长、品格完善。要认真、耐心地引导、带领下属开 展工作，培养人才是各级主管的重要职责。在工作中，老员工也要关爱新员工， 帮助他们尽快”熟悉公司、熟悉业务、熟悉同事”。 第十三条聪明的员工善于关心同事的工作， 善于从同事工作的经验教训中吸取有 益的东西。公司希望各级员工在做好本职工作的同时， 关注别的员工的工作，善 于学习别的员工的长处或优点，也随时准备帮助别的员工开展工作； 第十四条 帮助别人就是帮助自己”。公司提倡在工作中互相帮助、互相促进。实 际上，帮助别人就是帮助自己，通过帮助别人，可以升华自己修养水平，通过帮 助别人可以发现自己的不足，通过帮助别人可以获得别人的帮助， 通过帮助别人 可以促进公司业务发展。 第十R五条”聪明的员工善于总结”公司要求员工在工作中注意不断总结自己、 同事、部门乃至公司的处理业务、解决问题的经验教训，提出自己的见解、建议、 意见。 第十六条 勤于记录是好习惯”。公司要求员工在工作中不要懒惰，要勤于记录。 随时带个笔记本，随地记个一二三。 第十七条 积极应用电脑技术”现在的电脑软件具备很多功能，可以用于业务工 作之中。公司提倡员工尽量学习电脑知识， 尽量利用现有电脑软件或网络开展工 作，以节约时间、提高效率。 第三章关于领导交办的任务 第十八条在紧急情况下、对于新的、规章制度未明确职责分工的和岗位职责之间 有交叉的业务事项，领导有权决定经办部门和经办人，各部门和全体员工不得拒 绝、推脱或讨价还价。认真完成领导交办的本职岗位以外的工作任务也是各部门 和全体员工应有的本份。