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入职、离职管理制度 1、 目的 为规范员工入职及离职程序，保证酒店各部门能够及时有效地补充所需 人才，维护酒店及员工的合法权益，特制定本制度。 2、 范围 本制度适用于酒店全体员工 3、 职责 3.1行政部负责员工入职、离职相关手续的办理及员工在职资料的整理保 存。 3.2行政部负责新员工培训考核，部门负责新员工技能培训、试用期考核 及离职相关手续的办理。 3.3财务部负责员工工装等物品的管理；行政部负责员工宿舍等物品的管 理和离职员工的工资核算；财务部负责离职员工的工资发放。 3.4董事长、总经理负责部门主管级以上管理人员的离职审批工作。 4、 入职管理 4、1入职流程图 面试合格 通知录用 ―k办理入职手续 一*培训―*试用考核―k转正 4.2入职流程及说明 流程 相关说明 通知录用 面试合格的应聘者，行政部应在2日内，以口头或电话方式通知应聘者具体入 职时间、地点及所需携带的资料等； 1、员工入职时需提供的资料： 近期一寸彩色免冠照片2张； 健康证（上岗1周内上交即可）； 学历证明及相关岗位资格证书原件； 身份证原件。 备注：行政部将保留有关证件的复印件，并将《职位申请表》与身份证复印件 共同保存。  办理入职 手续 2、 员工入职时需领取的物品： 行政部： a发放员工工号牌； b发放被褥（不需住宿，发放更衣柜）等入职物品（具体发放标准详见《宿舍 管理规定》）； 财务部： 发放工装、工鞋、工袜、领带等入职物品； 3、 行政部需办理的其他入职事项： 为员工采集图像，并进行电脑登记； 进行简单入职说明，如仪容仪表、行为规范等工作要求。 新员工入 职培训 1、 行政部培训： 培训时间要求： 每月20日-25日或新员工人数达10人 培训内容： 洒店管理制度， 考核 培训结束后行政部组织新员工进行考试，考试不合格者进行补考，三次不合格 者洒店予以辞退； 2、 部门培训： 培训时间： 新员工入职后1个月内 培训内容 员工冈位职责、工作流程、工作标准、注意事项等相关1可题 考核 由部门负责人对员工实际工作操作水平■进行考核。 试用期限 1、试用期： ①，般冈位： 每月1号为转正期，15号（含）之前入职的员工，试用期至当月底，16号（含） 以后入职的员工，试用期至次月底； ②特殊岗位： 专业技能岗位，经总经理批小町无试用期 考核转正 1、 考核： 试用期满，部门负责人、行政部负责人等根据员工实际表现填写《试用期考核 评价表》。 2、 转正 普通员工转正： 试用考核合格后，行政部通知员工填写《转正审批表》，经部门负责人签批后， 即可转正； 管理人员转正： a非部门负责人的管理人员：  需经部门负责人及总经理审批； b部门负责人： 需经总经理、董事长审批。 5、离职管理 5.1离职的分类及定义 5.1.1辞职：员工因某种原因主动辞去工作。 5.1.2辞退：员工严重违反酒店规章制度等情况，按规定应予以辞退。 5.1.3退休：男员工60周岁，女员工50周岁，即达到酒店规定的退休年 龄，酒店不再与其签订劳动合同。 5.2离职流程图 离职申请 离职面谈 离职审批 * 离职交接 * 止 式离职 5.3离职流程及说明 5.3.1辞职流程及说明 流 程 相关说明 离 H 口 1、员工在试用期内辞职，须提前三个工作日告知部门直接上级； 2、员工通过试用期后辞职，须提前一个月填写《离职申请审批表》并上交部门直 中 请 接上级。 离 K 口 1、员工提出离职申请后，行政部负责人对员工进行离职面谈； 面 2、了解员工离职原因、离职去向以及对洒店和所在部门的意见等内容，填写《面 田J 谈 谈记录表》。 1、普通员工离职： 离 部门直届上级、部门负责人、行政部负责人对员工离职情况进行逐级审核； 职 2、非部门负责人的管理人员离职： 审 需经部门负责人同意、总经理审批； 批 3、部门负责人离职： 需经总经理、董事长审批。 离 职 交 按照《离职交接表》要求进行工作与物品交接，由各部门负责人签字确认。 接 正 1、员工办理好离职交接后方可止式离职； 式 2、行政部负责对离职员工进行检查，确保洒店财产安全； 离 3、员工完成离职手续后不得在员工宿舍留宿； 职 4、离职员工在离职后一月内办理档案和社会保险关系转移手续。 5.3.2辞退流程及说明 5.3.2.1辞退流程图 辞退*1―离职交接— *1—正式离职 5.3.2.2辞退相关说明 辞退理由 相关说明 严重违反洒店规章 制度 核:照洒店《处讪条例》的有关规正执行； 旷工 1、 员工无故连续旷工超过3天（含）； 2、 月累计旷工超5天（含） 备注：予以辞退的员工按照离职流程办理离职交接。 5.3.3退休流程及说明 相关事 项 说明 退休 1、 退 休条件： 员工达到法定退休年龄（以员工身份证上的出生日期为准）。 2