入职转岗晋升离职制度管理.docxVIP

度制理管源资力人 ()度制理管职离、升晋、岗转、职入 BDXH文件编号：04 — RS- (第一版) 日期编制 日期 日期审核 日期 日期 审批 日期 批准 保定旭恒房地产开发有限公司 严禁外传），（内部资料 保定旭恒房地产开发有限公司 04 - RS - BDXH 文件编号 人力资源管理制度 第一版修订/版本 入职、转岗、晋升、离职管理制度 总则第一章 目的第一条 为规范员工入职、转岗、晋升、离职管理，确保员工转正考核规 范、有效、有章可循，特制定 本制度。 适用范围第二条 保定旭恒所有员工。 员工入职管理第二章 入职流程第一条 ）根据员工招聘程序面试合格的被录取人，在得到综合部电话 或书面通知后，在确定日期到 1 （ 综合部报到。 2 （）被录取人交验岗位所需要的身份证、学历证、学位证、资 格证、上岗证、健康证等的原件 以查验真实性。 、岗位说明书、薪酬）公司综合部审查员工所提交档案的有效 性，给新员工发放《员工手册》 3 （ 确定单等资料；按新员工岗位级另U配给设备和资源。 ）新员工入职时由综合部与用人部门沟通，由用人部门指定入 职引导人来引导新入职员工熟 4 （ 悉公司企业文化、制度、流程及岗位本身，制定新员工进行入 职培训计划，组织实施。 入职所需相关资料第二条 ;）身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原 件）1（ （张；5） 一寸彩色近照2 日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交予 3）当个人资 料有变更时，应于发生变化 3 （ 公司综合部。 ）新员工向公司财务部提交当地工商银行帐号。 4 （ 入职其他手续第三条 ）公司综合部为新员工录取考勤指纹、就餐指纹、并建立新员 工档案并更新通讯录等事宜。1（ 保定旭恒房地产开发有限公司 04 - RS - BDXH 文件编号 人力资源管理制度 修订/版本第一版 （注：名片需新员工向综合部）公司综合部负责新员工名片， 办公用品及相关事项的跟进。2（ 。申请，由综合部汇总后转策划部，由策划部及时制作） ）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失 实，公司可解除已受聘职务 3 （ 或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。 ）凡不通过公司综合部部录取私自入职的公司不予承认并不予 发放工资。4 （ 员工转岗管理第三章 转岗条件第_条 ）个人感觉工作能力不能胜任本岗位所需的专业能力或已大幅 超出本岗位所需的专业能力，1（ ,经公司领导同意后方可转岗。可以向公司综合部申请转岗， 填写《转岗申请表》 级，员工个人可根据自身规划申请调岗，综合部收到 C个季度 考核等级为4）绩效考核连续2 （ 申请后应对其实施考核，考核合格后给予调岗。 ）员工个人感觉本岗位距离自己的职业规划有所差距，可以向 综合部申请转岗。3 （ 转岗薪资第二条 ）转岗后的员工对于新岗位有三个月的试用期，试用期间薪资 按原岗位工资发放。1 （ 第三条转岗后的考核 ）转岗人员上岗后在三个月试用期内本人未达到新岗位考核要求 被退回综合部，或者被用人 1 （ 部门退回综合部的，综合部会给予再次安排工作岗位机会，仍考 核不合格的，由综合部根据实 际情况考虑解除劳动合同。 转岗流程第四条 ）因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转 岗申请表〉〉1 （，如实填写转岗 理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至综合部。 ）综合部对《员工转岗申请表》进行审核。 2 （ )转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是 否同意转岗。3 ( )综合部将《员工转岗申请表》送拟调部门的部门经理、分管 领导及总经理，经各相关部门 4 ( 人员考核，签字同意后执行。 保定旭恒房地产开发有限公司 04 - RS - BDXH 文件编号 人力资源管理制度 第一版修订/版本 员工晋升管理第四章 基本原则第一条 德能和业绩并重的原则。需全面考虑员工的个人素质、能力以 及在工作中取得的成绩。（1） （2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公 司做出了突出贡献或有特殊 ） 才干者，可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋 升，也可以随着发展方向的变 ）（3 化而调整晋升通道。 （4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 ） 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外 部招聘。）（5 晋升需具备的条件第二条 ）具备较高职位的技能；1 （ ）相关工作经验和资历；2（ ）在职工作表现及操行；3 （ ）完成职位所需的有关要求；4（ ）具有较好的适应性和潜力。5（ 晋升核定权限第三条 TOC \o 1-5 \h \z 高层由总经理提议，提议经董事长核定； （1） 中层由分管副总提议，由总经理核定； （2） 各部门主管由部门经理提议，由总经理核定