自控仪表施工方案-副本.docx

施工组织设计方案 编制人：—李松涛 编制日期：2016年3月3日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一．工程概况 4 （一）施工内容和施工范围 4 （二）计划开竣工日期 4 \o Current Document 二．施工组织 4 \o Current Document 三．施工进度计划 5 （一）说明 5 （二）施工进度计划控制措施 5 （三）劳动力保障措施 7 \o Current Document 四．主要施工方法 8 \o Current Document 仪表部分 8 \o Current Document 施工程序 8 \o Current Document 施工准备 8 \o Current Document 仪表工程安装 9 5. 仪表系统联校 17 五．质量标准和保证施工质量的措施 20 （ 一 ） 质量方针 20 （二）质量目标 20 （三）质保体系人员职责 21 （ 四 ） 质量保证措施 22 （五）关键部位质量预控 24 六．劳动力需求计划 25 （一） 劳动力计划 25 七．主要施工机具设备配置计划 26 八．安全技术措施 28 （一）安全管理组织机构图 28 （二）管理目标 28 （三）作业人员健康措施 29 （四）现场安全管理规定 29 （五）安全检查及安全会议制度 29 （六）现场作业安全管理措施 30 （ 七 ） 施工生产区环境保护措施 32 （八）文明施工目标 32 九、成本控制的主要实施步骤 33 十、五大费用 （成本费用 ） 的控制措施和方法 34 十一．施工手段用材料计划 37 一．工程概况 （一）施工内容和施工范围 自动化仪表工程包括：电缆槽盒安装、电缆敷设、电缆保护管、仪表设 备安装、仪表管路敷设、 回路模拟试验及配合仪表联校。 区域内火灾及可燃气 体检测报警系统的现场仪表安装、电缆敷设、接线。 （二）计划开竣工日期 严格按照甲方进度要求。 （三）工程设计参数及工艺特点等 1 工程任务项目种类多； 2 技术工艺要求比较全面。 二．施工组织 工程任务确定后，迅速组织施工人员和机具进入现场，做好各项施工准 备工作， 包括技术准备和临时设施建设工作， 确保工程如期开工， 快速形成施 工安装的局面。 认真做好设计交底和图纸会审，及时沟通信息，尽可能减少安装后出现过 多设计修改所造成的工期损失。配合管理方做好设备、材料的催交催运工作， 开工前提交技术措施和材料计划等具体文件。 及时做好自购物资和手段用料的 采购工作， 全力以赴协助甲方作好材料和非标设备供应工作， 积极为施工创造 条件。 为保证项目产品罐区室外仪表安装工程建设成为优质工程，我单位将结合 本工程建设施工的实际特点， 组织一批有丰富经验的管理人员、 专业技术人员， 从事工程施工过程中的管理， 并派遣专业水平过硬的施工作业人员从事工程的 施工作业，通过高水平的管理，保证工程质量。 三．施工进度计划 （一）说明 该计划根据工程量和招标文件拟设工期要求制定， 实际施工随甲方总体计 划和要求调整。 作为施工单位我们还应根据自身承揽的工程任务特点， 克服困 难，创造条件，在条件许可的前提下，合理安排和组织人员，积极安排组织施 工，尽最大努力， 坚决服从和全力配合甲方工期要求和任务计划， 确保计划按 期完成。 （二）施工进度计划控制措施 1. 计划控制 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施、合同管理 措施加以规范和约束。 主要采用事前控制，有预见性的做好计划， 分析找出影响施工计划的因素， 提前做好各方准备。同时做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根 据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策， 提出更改措施， 经过调整， 形成一个新的施工计划。 施工计划动态管理循环表 如下： 合同控制 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、人机优 化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等 各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达 到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时 反馈，并提出改进措施，保证合同履约率 100%确保工程优质、咼效按期完 工。 现场控制 根据项目整体情况，编制施工网络计划，紧抓关键线路