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中小企业财务管理存在的问题及对策分析 中小企业财务管理存在的问题及对策分析 【摘 要】 目前，我国中小企业已近 1000 万家，占全国企 业总数的 99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国 总数的 60％和 40％，并提供了大约 75％的城镇就业机会，成 为县及县以下财政收入的主要来源。 可见， 中小企业是国民经济 的重要组成部分， 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作 用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经 济变化对其影响大等因素的存在， 使其在财务管理方面存在与自 身发展和市场经济均不适应的情况， 导致其在应对激烈的市场竞 争面临巨大的困难。 分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨 解决问题的对策， 以促进中小企业的改革与发展， 是当前会计界 需要思考和解决的问题。 【关键词】 中小企业 财务风险 财务管理 作为当前国民经济的重要组成部分， 中小企业对社会主义市 场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用， 也是当前经济生活 中最活跃的因素。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传 统体制和外部宏观经济影响大等因素， 使得中小企业在财务管理 方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况， 导致其应对激 烈的市场竞争面临巨大的困难。 一、中小企业财务管理存在的问题 1、企业筹资困难，限制了企业发展 1 / 9 中小企业财务管理存在的问题及对策分析 中小企业资金来源一般是合伙投资， 资金多是业主家庭自己 积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限 制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开， 信息透明度差，可抵押资产又少，使得的借贷信誉都大打折扣。 我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠， 为中小企 业服务的中介机构又不健全， 使得中小企业以贷款形式获得融资 成本高，筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺问题突出， 导致企业规模较小，难以扩大发展。 2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现 在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债 经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不 惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。有 些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理，认为从 银行获得贷款就是获得利润， 只考虑如何将贷款弄到手， 而并没 有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿 还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下， 一些企业进入了靠 贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。 二是短债长投。 在国家实行较强的宏观调控力度的条件下， 企业 要获得固定资产贷款比较困难。 一些企业就采取变通的办法， 擅 自改变贷款用途， 将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投 资，导致企业流动负债大大高于流动资产， 使企业面临极大的潜 在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为 了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的 债务链。 这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度， 也给财 2 / 9 中小企业财务管理存在的问题及对策分析 务监管带来很大困难， 造成整体负债率不断抬高， 企业经营成本 和财务费用不断加大， 支付能力日渐脆弱， 资金链条过紧并随时 可能出现断裂。 3、财务控制力差，监管力度差 中小企业的管理人员管理理念落后， 对现代投资管理方法和 资本增值方法了解不多， 使得企业资金浪费严重。 一是对现金管 理不严， 造成资金闲置或不足。 财务管理人员的资本增值意识薄 弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成 资金的闲置和浪费， 损失利息收入和投资收入； 二是应收账款周 转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多 企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，造成 发生呆坏账的几率加大； 三是存货控制薄弱， 造成资金周转缓慢。 4、财务管理人员思想观念落后，业务水平低下 企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式， 经营权和 所有权高度统一， 企业的经营者同时又是所有者， 企业管理权利 集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。 许多中小企业 管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位， 对财务管理 重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混 乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高 素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。 财务管理人员还是老 套的管理模式， 现代理财方式、 管理理念不了解， 风险意识薄弱， 业务技能不高， 缺乏创新能力。 这些都使得企业内部管理上职责 不清，企业管理效率不高，缺乏创新。 3 / 9 中小企业财务管理存在的问题及对策分析 5、缺乏明确的产业发展方向 ,对项目投资缺乏科学论证