人力资源管理制度及表格全套[借鉴].pdf

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 人 力 资 源 管 理 总体框架 : 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的 总称 , 它是一种很重要的资源。 第一部分 : 人力资源管理的任务、 内容、 流程 一、 人力资源管理的基本任务 : 根据企业发展战略的要求 , 有计划地对人力、 资源进行合理配 置 , 经过对企业中员工的招聘、 培训、 使用、 考核、 评价、 激 励、 调整等一系列过程 , 调动员工地积极性 , 发挥员工地潜能 , 为企业创造价值 , 确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容 : 人力资源管 人 职 招 培 绩 员 人 劳 务 员 薪 力 聘 训 工 资 分 效 工 事 动 资 析 与 与 福 管 利 理 源 与 录 开 考 激 调 关 三、 人力资源管理流程 : 从员工使用的程序来看 , 人力资源管理流程为 : 人力资源部 门根据企业的目标 , 岗位需要 , 按照职务说明书要求招聘符 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 合条件的员工 , 员工进入公司后 , 经过上岗培训 , 具备上岗 资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后 , 公司要对员工 考核 , 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用 ( 奖励、 晋 升、 降级、 辞退 ) 依据。流程图如下 : 公司任 组织机 职 务 分 员 工 使 员工招 员工培 员工辞 员工考 薪 资 管 第二部分 : 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 : 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤 : 分为四个阶段 : 第一阶段 : 99 年 3 月 15 日—— 3 月 27 日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架 ( 3 月 27 日前完成 ) 2． 建立健全公司的人事管理制度 ( 3 月 27 日前完成 ) 第二阶段 : 99 年 3 月 27 日—— 4 月 15 日