物业管理物业五常法手册.docVIP

PAGE VIII （物业管理）物业五常法手册  物业管理有限X公司 五常法手册 目录 前言 五常概要 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 五常法推进工具箱 常组织工具箱 常组织的流程 常组织实施要点 “常组织”的重点对象 常整顿工具箱 放置场所的确定 摆放方法的规定 标识 常清洁工具箱 常规范工具箱 工具壹：定点摄影 工具二：目视管理 工具三：查检表 工具四：见板管理 工具五：标准化 常自律工具箱 五常法推行的步骤 前言 A版修改状态：1 通过对许多国内外优秀企业的管理经验进行分析能够得出：衡量壹个企业管理水平高低的壹项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪壹项不是以现场管理为基础且且通过现场来实施的。没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是壹句空话,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。因此，很多X公司都会采用以强化现场管理为突破口，进而带动企业整体运营管理水平全面提高的方针。特别对于壹个物业项目而言,从物业管理的特点及内容来见,管理的好坏更是要通过现场管理“痕迹”及表现来体现。良好的现场管理更是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。 经实践证明五常法（简称5-S）是企业各项管理的基础活动，是壹种很好的现场管理工具，它通过开展常组织整理、常整顿、常清洁等基本活动，使之成为制度性的规范，最终提高员工的自律性及职业素养。因此，五常管理对企业的作用是基础性的，也