企业人力资源管理师三级考点终极总结.pdfVIP

学习必备 欢迎下载 第一章 人力资源规划 1 人力资源规划 概念：广义是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一；狭义是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的 生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的 政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 内容：战略规划（总体发展战略，是人力资源规划核心） ；组织规划（对企业整体框架） ；制度规划（人力规划目标实现的重要保 证）；人员规划；费用规划。 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理基础工作是人力资源规划的重要前提。 2.工作岗位分析 概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进 行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 内容：在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括； 明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件；制定工作说明书、岗位规范等人事文件。 作用：为