集团采购业务解决方案.pdf

集团采购业务解决方案 1 企业采购管理现状与分析 2 企业采购运营服务平台解决方案 目录 • CONTENTS 3 采购运营服务平台价值 4 客户案例 企业采购管理现状 以 物 “ 采购过程中常存在多采 ？ 采购计划粗圹，缺乏 购的状况，需人为控制 采购依据 ” 求 需 理 管 购 采 的 心 核 为 什么时间采购？采购多 少才合适？如何应对生 进货状况不能实时掌 产计划(采购需求)变动？ 握，经常造成停工待 料的现象 哪些物资允许工厂自己采购 对采购单价无具体的 ？哪些物资需要统一采购？ 管理，订单价格与发 与财务、业务之间信息 怎样才能降低采购成本？ 票价格不符 传递烦琐，效率不高 随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！ 采购组织内各岗位 采购部部长 制定公司的采购计划，指导和监督 采购人员按采购制度进行采购作业， 满足公司项目的物料需求。 采购员 采购内勤 编写采购合同等文件， 实施各项采购计划，根据采购制 整理采购资料，负责 度进行采购作业，完成采购任务。 采购部门的日常事物， 保证采购部门顺利开 展工作。 采购流程环节 采购模式——以采购流程环节特性为基础 集中采购——集团为主体的采购模式 分散采购——分公司、分部