建设工程设计管理工作制度.pdfVIP

设计管理 建设工程设计管理制度 制度名称 建设工程设计管理制度 编 号 SJ-01 执行部门 总工办 监督部门 总经办 第一章 总 则 第一条： 为了认真贯彻建设项目开发理念，切实履行建设项目实施目标，就必须进一步加强工程设 计管理工作，提高设计质量，确保设计进度，控制工程成本。现根据国家有关规定，结合本单位实 际，制定本制度。 第二条： 在工程建设中应遵循三项基本要求。 （一）坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 （二）所 有工程项目施工前均必须先做设计。 （三）设计单位与施工单位分离。 第三条： 在设计管理中贯彻集思广益、群策群力的工作方法，强化前期准备，编制好设计任务书， 重视方案设计，实施设计过程控制管理，有效履行工程成本核算，实现设计与施工无缝对接。 第四条： 加强与政府部门及审批单位的沟通协调，及时办理各项审批、备案手续，确保实现项目建 设目标。 第五条：管理机构 1、总工办是设计工作的主管部门，按各阶段、各分项设计任务确定参与部门、人员及任务，组织 各部门完成设计管理工作。 2 、公司各部门按总工办的布署及部门职能要求，积报主动完成各项任务，承担相应责任。 3 、主要事项报请公司领导层审查批准。 第二章 制 定方案设计目标任务 第六条： 建设项目开发意图： 公司领导层召集各部门负责人、 各专业， 说明拟建项目建设用地性质、 范围及用地规划条件，并对建设项目开发意图进行交底 . 。 第七条：现场踏勘 1、按公司确定的建设项目开发意图，由总工办组织相关部门对拟建项目现场条件进行初步踏勘。 2 、各部门再自行组织详查，搜集现场资料、数据，提出相关建议。 3 、各部门按职能要求，向总工办提报‘现场踏勘报告’ （附表一）。 4 、总工办对现场踏勘意见组织讨论论证，经公司领导层审定后实施。 1 设计管理 第八条：编制方案设计任务书 1、营销部、前期开发部、釆供部、预结算部、工程指挥部围绕项目策划、定位、营销、包装等重 要环节，结合现场踏勘意见，向总工办呈报‘方案设计建议书’ ( 附表二 ) 。 2 、公司领导层组织各部门对方案设计建议进行推敲、论证，贯彻落实建设项目开发理念。 3 、总工办根据推敲论证后的方案设计建议，草拟‘方案设计任务书’ ，经公司领导层审定后，下 达设计单位。 4 、公司高度重视方案设计目标及任务的制定工作，充分吸纳各部门建议，反复组织讨论研究。各 部门必须共同参与，积极进取，有所创新，有所提高，力求获取最佳设计方案。 第三章 设 计管理流程 第九条：设计委托阶段划分 1、总体设计阶段：规划设计，方案设计，环境景观设计，绿化设计。 2 、项目设计阶段：单位工程设计，分部分项工程设计。 3 、专项设计阶段：供水、供电、供气项目设计，人防、消防工程设计，室内外装饰工程设计。 第十条：设计管理工作流程： 设计招标——委托、签约——设计过程跟踪控制——设计文件评审 —— 设计技术交底及图纸会审——施工图设计变更。 第四章 设 计管理职责 第十一条：工程设计计划 1、公司领导层下达项目实施目标，分阶段实施计划。 2 、前期开发部负责提报与政府对接时所需的各阶段设计文件的深度及完成时间。 3 、工程指挥部负责制定分阶段工程总进度计划。 4 、总工办汇总制定勘察设计控制计划，经领导层审批后实施。 第十二条：设计过程跟踪控制 1、总工办在各阶段设计过程中组织公司各部门、各专业，对勘察设计单位的设计质量、工作进度、 专业配合等进行跟踪检查。 2 、各部门、各专业发现问题时，及时填写‘设计跟踪检查