如何面试(主管篇).pptxVIP

汇顶科技交流会 RECRUITING AND INTERVIEW KT Judy Wu2015.03.20Judy Wu：● 武汉工业学院工学学士● 北京大学心理学硕士● 现任上海凯轶咨询深圳分公司总经理 ● 曾任职于东莞市桥头镇政府、联发科技、 Silicon Labs(中国区HR经理及亚太招聘负 责人)、 阳基地产集团(集团人力资源总监）● 13年人力资源管理经验及4年猎头咨询及 管理工作经验，擅长企业人力招募与配置、 从性格分析进行职业规划、员工薪酬分析 与谈判、员工关系沟通等。了解IC行业的产业 趋势及人才布局。 Judy Wu简介商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。 ——吉姆 · 柯林斯(Jim Collins) 《从优秀到卓越》(Good To Great)作者经理人能否成功，完全取决于能否聘对身边的人。 ——乔 · 曼斯威托(Joe Mansueto) Morningstar(晨星科技)创始人 从职位描述说起 面试流程 面试—望、听、问切 面试评估反馈 面试总结 问题与讨论交流内容目录费用项目占工资的百分比(％)美元新员工不足而导致的费用（12个月）4623000同事帮助新员工的费用（12个月）3316500因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用（13周