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员工评分管理办法 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备 的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工，公司其他部门、 分公司员工参照本办法执行。 第三章 评分原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上 下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第四章 评分目的 第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。 第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。 第七条 激励先进、鞭策后进。 第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 评分领导机构 第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评分领导小组），全 面负责员工绩效评分的组织管理工作。 第十条 执行总经理任评分领导小组组长，公司各副总任评分领导小 组成员，负责领导本部门评分工作。 第十一条 公司综合部负责具体实施评分工作。 第六章 评分时间 第十二条 定期评分（每半年进行一次评分）。 第十三条 不定期评分（员工工资调整、岗位调整、职务调整时）。 第七章 评分形式和方法 第十四条 评分形式：自我评分、同事评分、直接上级评分、下属评 分、越级上级评分。 第十五条 评分方法：直接打分法、记录查询法和直接面谈评议法。 第十六条 同事评分、下属评分采取无记名打分法；直接上级评分、 越级上级评分采取记录查询法和直接面谈评议法。 第八章 评分分类 第十七条 员工评分共分三类，即：经理级员工评分、专业（技术） 管理员工评分、普通员工评分。 第十八条 经理级员工是指项目经理或项目实际负责人，以及公司下 属公司、公司各部门经理级员工。 第十九条 专业（技术）管理员工是指生产经理、技术负责人以及公 司各部门主要管理人员。 第二十条 普通员工是指各工种工长、技术员、施工员、材料员、质 检员、安全员等岗位，以及公司各部门普通员工。 第九章 评分程序 第二十一条 公司综合部根据当年员工评分工作计划或工作需要，下 发员工评分通知，明确评分对象、时间、地点。 第二十二条 由各项目、部门、分公司经理组织员工集中学习评分办 法，明确评分各事项。 第二十三条 员工评分全程由综合部协助、监督完成。 第二十四条 评分人与被评分人有直接利益关系的，当事人应予以回 避。 第二十五条 若员工在本评分年度发生工作调动情况，且在现工作岗 位工作时间不足三个月的，由以前工作三个月以上的部门或项目负责评分； 若均不足三个月的，由现部门或项目评分。 第二十六条 每个项目/部门员工相互评分，超过10人的，随机挑选 至多10人评分。 第二十七条 每项评分一律取整数。 第二十八条 各项评分完毕，由公司综合部统计最终得分。 第二十九条 综合部及时将评分结果反馈至评分对象所在项目、部门， 对持不同意见的评分对象，可报公司执行总经理最终审定。 第三十条 评分结束后，评分对象直接上级应及时与评分对象进行座 谈，对其提出改进工作绩效办法。 第三十一条 评分结果报执行总经理、副执行总经理，并存放于公司 综合管理部。 第十章 评分内容 第三十二条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，评分 具体内容见附件。 第十一章 评分结果评定 第三十三条