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有效授权共成功
NHUAINET
成为授权者的三个步骤
1)W意愿
务必想成为有效的经理
2) Techniques技巧
运用恰当的技巧选择适当的代表,指导并跟进
任务的完成。
3)Habi习惯
S Corpora te Presentaton
x帮助你发展确保授权成功的一系列技能
计划,互动的谈话,跟进技巧
x正确评价授权的障碍和技巧
x判断什么工作可以授权
x计划授权的任务,并指派给合适的人选
x拟定关键步骤,进行授权对话
拟定跟进计划,确保授权成功
放手
参与
我们熟悉自己偏好的授权模式吗?
放
放手
参与
任自流
事无巨细
1选定授权任务
2讨论:
Honoo
日常任务:如填写部门的表格
与其他部门和公司的关系
机密的事件:如向同事寻求咨询和支持
琐碎的任务;如组织惜别会
政策的制定解决危机和纷争
专门的任务:如项目执行
杂事:如筛选主动提供的简历
°公司事件:如向长期服务的下属解释福利政策
°必要的任务:如收集报告的信息
x员工评估
策略计划或制定部门目
x人事问题或其他重
敏感的信息
x和主管或其他负
层互动
工作指派
除工作性质、工作范围外
更要明确所要求的工作绩效。
权力授与
责任创造
权力授与的合理适度和限
授权不授责,仍对工作绩效负全责,
度以完成工作的需要,不
而不是推卸责任,权力不移而责任
足或过度都不可取。
集中,下属连带责任
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