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企业人效提升解决方案 企业人效提升解决方案 与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提 与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提 升人效。最近牛奶刚刚涨价，为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资 升人效。最近牛奶刚刚涨价，为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资 源本身的问题。 源本身的问题。 今天中国都面对这样的挑战。 今天中国都面对这样的挑战。 第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是 第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是 负增长。整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天中国的公 负增长。整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天中国的公 司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。 司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。 第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增 第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增 加。政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长 加。政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长 速度，全国大概都在 10%，比GDP 跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司 速度，全国大概都在 10%，比GDP 跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司 人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。做的好的地产公司人均是 人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。做的好的地产公司人均是 千万级的，一般的公司是 500 万-1000 万，差一点的 300 多万。软件行业里面公 千万级的，一般的公司是 500 万-1000 万，差一点的 300 多万。软件行业里面公 司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联 司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联 网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增 网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增 长都是负的只能是裁员了。每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能 长都是负的只能是裁员了。每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能 忍受。物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。 忍受。物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。 一个公司要想改变人效如何操作？ 一个公司要想改变人效如何操作？ 一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好； 一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好； 二、重新设计：到底新业务怎么做。公司要上市，但是收入在降低，产品的 二、重新设计：到底新业务怎么做。公司要上市，但是收入在降低，产品的 毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨 毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨 工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰。基于这种情况建议裁 工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰。基于这种情况建议裁 员，裁员 20%试试。 员，裁员 20%试试。 三、岗位梳理 三、岗位梳理 1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点； 1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点； 2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的 2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的 都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。这是一个 都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。这是一个 挑战。 挑战。 3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我 3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我 们未来可能