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万达工作法 高效工作法则 ontents 开会:万达高效开会就靠这七招 做制度:把制度当成产品 做计划:让计划跟得上变化 模块化:万达超强执行力的秘密 销项表:如何让事事有人做,人 人有事做? ONE》开会 万达开会没人敢迟到 很多公司大大小小的会,慢悠悠来的人不在少数,既影响大家的情 绪,又影响开会的效率 在万达,如果你敢迟到,你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠 指的是你自己的心理体验,很难堪。 这不仅是一种尊重,更是一种对待会议的态度。 准时开会可以,准时散 会你行吗 1会议通知时就明确会议开始及结束的时间; 2合理安排切实可行的会议议程,明确每件事项的讨论时间 3会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间 在万达,不管多长的会议,由于每个发言都很精准,所以准时散会就是 件很容易的事。除了有制度约束、规范,高层以及所有人的时间观念和责 任意识至关重要 开会发言只捞干货 万达开会从来没有空话、废话,开会是要解决问题的,不是来听你唠叨的 因此,万达会场经常会有发言和汇报被打断,因为你跑题了,或者“这个根本 用不着跟我汇报”。万达开会也用Pr,但都是极简风格,有规范模扳,杜绝花 里胡哨。 4会后不落实等于会白开 万达的重要会议都有纪要,更有强大的会议督办系统。开会确定的事会落实 到个人事到是体时 最常见的是每个部门的周例会,为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及