如何管理新员工XXXX.pptxVIP

如 何 管 理 新 员 工;课程目录;第一部分：分析心态了解ta ;; 1、平均智商高，好奇心强、接受新生事物能力强。 2、自信又脆弱，敏感而自私。 3、价值观更加现实，没有把优秀的传统价值继承下来，处于一种精神匮乏的“悬空状态”。 4、市场消费观念强烈，但名利作用被过分强化，月光族。 5、张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感。 6、网络时代的产物，信息量大、知识面广。 7、内心比较空虚、孤独，渴望得到更多的朋友。;;四、农村“90后” --我们要改变命运！我们可不想做过???！ ;五、城市“90后” ---我追求快乐 追求自我价值！;六、新员工的职场表现;七、不同年代人的区别 ;第二部分：敞开胸怀迎合ta;一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企业?!;管理者心态调整;一、让新员工感动的事情;新员工认为感动的事情;二、新员工最郁闷的事情;新员工最郁闷的事情;三、组长对自己的定位;四、如何迎合新员工;第三部分：用教练技术带好ta;如何带好新员工，取决于前180天你做了什么。;一、新人入职，让ta知道来干什么的。（3~7天）;管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度 1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人员，出现问题找哪个人，如何使用对讲机等； 2．组长将新员工合理安排，方便观察和指导； 3．及时观察其情绪状态，做好及时