项目时间管理-05063.docx

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 项目管理D 关键路径上的活动 因而信息以表现系统的 C 为其特征。 项目管理 D 关键路径上的活动 因而信息以表现系统的 C 为其特征。 准确性 项目跟踪一项目控制一项目计划 项目跟踪一项目计划一项目控制 D ） D模拟法 项目进度执行的评估和报告的依据是: A、进度的基线 B C事件和工作计划与事实的区别 （A 、项目进度修改建议的数量 D 、技术基线 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式? A A、AD=H作数量/生产效率 B C人0=生产效率/工作数量 D （ A 、AD=H作数量/资源数量 、AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量 项目时间管理（05063） 选择 TOC \o 1-5 \h \z 确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B ） A活动定义B活动排序C活动持续时间估计 D进度计划制定 下列不属于项目活动定义的输岀（结果）的是（ C） A详细依据B活动清单 C范围说明 D更新的工作分解结构 下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（ B ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图 A①②⑤B①②④C①③④ D ②③⑤ 甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。（ A A每项活动的起讫时间，时间，活动 B每项活动的起讫时间，活动，时间 C时间，每项活动的起讫时间，活动 D时间，活动，每项活动的起讫时间 下列关于关键路线特点论述不正确的是（ B A关键路径上的任意活动都是关键活动 B 非关键路径上不存在关键活动 C关键路径上活动的持f续时间是完成项目的最短时间量 人们获得信息的目的是为找出变化所在， A共享性B 时效性C差异性D 项目进度管理的一般过程为（ A ） A项目计划一项目跟踪一项目控制 C项目计划一项目控制一项目跟踪 下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（ A重点作业法 B 前进法C后退法 项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（ A硬依存关系 B软依存关系C外部依存关系 D约束条件 关键路径法是（D ）的时间估计；计划评审技术是（ ）的时间估计。 TOC \o 1-5 \h \z A不确定型不确定性 B 不确定型确定型 C 确定型确定型 D 确定型不确定型 随机网络的逻辑节点包括输入侧和输岀侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（ B ） A异或型 B确定型C或型D与型 在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（ A项目计划 B项目跟踪C项目控制D项目实施 下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（ C ） ①ES=EF活动持续时间 ②EF=ES活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 A①③B ①④ C ②③D ②④ 项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（ B ） A报表和小组会议 B报表和现场实地检查 C报表与访谈 D访谈与实地检查 下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（ C ） A项目工期 B 项目预算 C 组织结构 D项目质量 在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值 =（B ） A （计划进度/实际进度）x（预算成本/实际成本）B （实际进度/计划进度）x（预算成本/实际成本） C （计划进度/实际进度）x（实际成本/预算成本）D （实际进度/计划进度）x（实际成本/预算成本） 下列选项中，关于前导图正确的是（ B A前导图中使用虚活动 B 前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系 C前导图用节点表示事件 D 前导图中允许有回路 项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（ D ） ①偏差分析②横道图分析法 ③趋势预测④S曲线法 A①② B ③④ C ②④ D ①③ 快速跟踪的意思是：（B ） A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C使用最好的资源尽快完成工作 D 、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 为了避免延迟交付的罚款管理层已决定要”赶工”。预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到: 为了避免延迟交付的罚款 （C ） A、所有的活动 B 、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D 、那些风险度最大的活动 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ？ （ D ） A、赶工 B