如何有效管理8590后员工.pptxVIP

如何有效引导 后8090;内 容 结 构;第一节;哪些人群是后80.90后员工？;2、后80.90后员工的特点：;◆挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。;◆实施一点惩罚后，不要间隔太长时间，甚至不能超过三个小时，就要立刻给出积极的肯定和发展的方向。;3、“后80.90后”的背景分析;①缺失真正的偶像：90后的偶像级人物还没有真正出现，他们在心理上 缺乏效仿的对象。 ;工作过的单位数量;某厂区2009年前8月流动率情况;某厂区2009年8月底员工构成;第二节;1. 简单粗暴的管理方法; 富士康，这个“世界500强”企业，全球最大的代工企业，令多少中国企业家艳羡。然而，在2010年，不到不到半年时间里，竟有13位员工相继跳楼自杀，让人们不得不审视这个神话背后的惨重代价。 事件回放： ●2010年5月26日23:20坠亡者为男性，死亡。富士康深圳龙华厂区大润发商场前，富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口 ●2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。 ●2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。 ●2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。 ●2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。 ●2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下