08江西四特工作分析和岗位评估工作汇报.pptxVIP

工作分析和岗位评估项目工作汇报 目 录一、项目进展回顾二、工作分析项目过程和成果三、岗位评估项目过程和成果四、下一阶段工作思路版权所有，不得翻印项目时间安排（4人12周时间）0145678910111223项目启动阶段一管理诊断组织结构优化阶段二部门职责界定工作分析与编写关键岗位说明书岗位价值评估与外部薪酬分析阶段三薪酬体系方案设计编制薪酬管理制度组织编写各部门、岗位KPI指标体系能力与态度考核指标及标准制定阶段四绩效管理体系方案设计编写绩效考核制度方案与操作培训项目启动第一次汇报第二次汇报第三次汇报终期汇报注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整版权所有，不得翻印目 录一、项目进展回顾二、工作分析项目过程和成果三、岗位评估项目过程和成果四、下一阶段工作思路版权所有，不得翻印人力资源管理框架战略规划组织结构、业务流程人力资源管理核心工作分析-岗位说明书岗位评估绩效管理薪酬管理 人力资源开发版权所有，不得翻印分析什么是工作分析工作分析用以确定该岗位的任务、责任、权限、与其它岗位的关系以及该岗位的任职资格要求的研究过程。工作分析版权所有，不得翻印组织机构部门部门部门岗位岗位岗位岗位岗位岗位什么是岗位在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位版权所有，不得翻印工作分析是开展现代人力