如何招聘及实施过程.pptxVIP

员工招聘; 一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。 —— 列奥.罗斯顿 雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。 ;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;第一部分 招聘甄选的地位;如果你自私一点，你所选择的应当是这样的人： 1、他们应该能够以自己的业绩反衬出你是一个优秀的管理者； 2、他们应该是能力出众的人，以至于会使你感到紧张。;人力资源重要，并不是人很重要，而是人身上所凝结的知识、能力、个性、体力、精力等因素具有价值。 人的业绩=知识、能力+个性+环境 现代社会：职位不同，对人的要求不同，人本身的素质有不同，因此我们需要甄选。;公开招聘原则 机会均等原则 择优录取原则 用人所长原则 量才适用原则 任人唯贤原则;故事; 第二部分招聘与甄选的流程;人力资源 计划 职务说明书;二、招聘与甄选的基本控制点;（2）确认任职资格 *根据工作说明书（弥补职位空缺） *根据组织未来发展的需求 *根据组织人才结构调整 ;（3）确定考察的内容和标准 *职业知识 *经验和资历 *