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现场施工管理机构组成情况 项目经理： 1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责 任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管 理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度， 并检查督促制度的 落实，对项目施工负全面责任。 2、负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。 3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。 4 、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。 5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作 积极性。 6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到 项目控制的总目标。 7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与 社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。 项目技术负责人： 1、对项目的施工质量和技术负直接责任人黄伟军。安排实施技术工作的工 作计划，对整个工程的技术特点认识全面， 并制定工程施工重点难点的措施方案。 2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的 最优化。 3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工 组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。 4 、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见 和整改措施。 5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。 6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极 推广。 7、参与管理评审和内部质量审核工作 ,制订培训计划。 项目副经理： 1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管 的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。 2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管 理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。 3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。 4 、参与管理评审和内部质量审核工作。 四、项目部各职能部门职责 总包管理协调部： 1、总协调部负责人马达，贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办 法》、《施工现场管理办法》。 2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理 报告总包管理协调情况。 3、现场组织管理各专业管线预埋工作， 并且在施工过程中提供专门的人力、 物力协调，组织机电安装配合、 督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。 4 、负责各专业分包单位与项目经理部的其它相关部门之间的协调工作。 5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问 题及时解决。 合同预算计财部： 预算负责人郭峰、财务部负责人何小春。 1、负责项目部，合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析 与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。 2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。 3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。 4 、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工 程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。 5、在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索 赔工作。 6、建立合同经济类资料的档案管理。 施工技术部： 1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。 参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。 2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承 包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。 3、按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求， 对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。 4 、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程 材料、作业工种劳动力等人、机、料资源