车间主任绩效考核方案5-21(精).docxVIP

生产车间主任考核指标 一、生产量 (50分 月产量完成率 100% 50分 月产量完成率 0% 0分 以 0%为基数 ,每增加 1%为 0.5 分; 钢门日产量 :115平方;免漆门日产量 :框、扇各 65平方 (免漆门门框、门扇综合 考核 ;木门日产量 :框 240平方、扇 230平方;无订单生产可以免责。 数据来源 :计调、行政部 ;考核人 :生产副总经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 月均产能完成考核说明 :由部门经理早会根据销售下单增长情况确保订单期限 不得超过 15天 ,依据部门经理早会确定各车间日生产产能。 二、质量 (10 分 内部客户投诉一次质量问题扣 3 分 , 外部客户投诉一次质量问题扣 5 分 数据来源 :品质部、销售部考核人 :生产副总经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 三、生产成本的控制 (每平方成本 (20 分 根据公司财务部存档数据 ,以 2011年 10、11、12、2012年 01 四个月平均月生 产总投入成本与产量比 ,得到每平米生产成本。 月均每平米生产成本与基数持平 10 分 以月每平方生产成本为基准 ,每变化± 1%为± 1分0 ;本项满分 20 分 数据来源 :将车间使用物料的单价确定不动 ,每月汇总各车间总成成本 ,确认成本 升降。 数据来源:财务部考核人 :生产副总经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 四、安全检查 (10 分 机器设备因人为操作原因造成损坏一次扣 5 分 造成人身安全事故一次扣 10 分 考核人:生产副总经理、设备部、行政部 ;执行人 :巅峰公司、行政部五、上级安 排的临时工作 (10 分 车间主任必须对生产部经理安排的工作及时完成 ,生产部经理每月根据车间主 任完成情况打分。 考核人:生产副总经理、生产部、行政部 ;执行人 :巅峰公司、行政部 车间主任薪酬构成 :基本工资 +绩效工资 +年终奖金 1:绩效工资 :1000元 2:基本工资 :3000元 月均综合考核低于 0 分 0 元 月均综合考核 100 分 1000元 以 0 分为基数 ,每增加 1 分为 10 元 ; 生产车间组长考核指标 1:当月的全员劳动生产率完成情况占考核指标的 15分;月产量完成率 100% 15 分月产量完成率 70% 0分 数据来源:计调、行政部 ;考核人:生产部经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 以 70%为基数 ,每增加 1%为 0.5分 ; 2:当月的质量指标完成情况占考核指标的 10 分; 被上道工序投诉一次扣 3 分。 数据来源:车间;考核人:生产部经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 3:人身设备安全保障情况占考核指标的 10 分; 机器设备因人为操作原因造成损坏一次扣 5 分 造成人身安全事故一次扣 10 分 数据来源:车间;考核人:生产部经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 4:当月材料消耗定额管控情况占考核指标的 15分 ; 根据当月领料进行考核与产出比做考核。 与上月成本持平 8 分 比上月成本增加 0 分 比上月成本降低 15 分 数据来源:仓库、财务 ;考核人:生产部经理 ; 执行人:巅峰公司、行政部、生产部 5:班组间的工件转序协调情况占考核指标的 15分 ; 由其他组评分与车间主任评分获得。 考核人 :生产部经理 ;执行人 :巅峰公司、行政部、生产部 6:对上级交办的临时工作执行情况占考核指标的 10 分; 由车间主任与车间副主任一起评分获得 考核人 :生产部经理 ;执行人 :巅峰公司、行政部、生产部 7:文明整洁生产管理情况占考核指标的 10 分; 由生产部经理与车间主任一起评分获得 考核人 :生产部经理 ;执行人 :巅峰公司、行政部、生产部 8:班组团结、互助、和谐情况占考核指标的 10 分。 由生产部经理与车间主任一起评分获得 考核人 :生产部经理 ;执行人 :巅峰公司、行政部、生产部 基本工资 :车间实际计件工资 ; 绩效工资 :300元公司补贴 +2% 小组工时定额奖 （只有钢门有此补贴 ,其他车间组 长均没有