培训的体系搭建讲课教案.pptVIP

前程无忧大讲堂 培训体系搭建 论 培训重要么?有多重要? 你喜欢被培训么?喜欢授课么? 愿意从事培训工作么? 你认为培训应该怎么做? 课程大纲 ⊙基于战略的培训定位 培训经理的自我认知 培训体系搭建五大核心 人才培养策略介绍 基于战略的培训定位 如果没有培训,学习会发生么? 培训职能存在的必要性是什么? 快速 有效 培训预算的环比(08~09) 增加,17% 持平,68% 您的企业是否具备完善的培训体系? 口已经具有■还没有■规划中 ■还没有■已经有■规划中 10% 28% 64% 84% 来自HRM的调查 来自CEO的调查 薪酬 福利 时)包培训中( 关系 战略联动 业务化 体系化 非系统化 ˇ无战略关联度 ˇ与战略间接关联 √与战略直接关联 √帮助尼考企业战略未来 战略定位ˇ零散提开个人技能 系统提升个人技 ˇ提升企业组织能力 √转至企业组织能力 √无员工绩效咨询 ˇ提供员工能力测评与反燠提供业务问题诊断与咨海提供组织能力咨询 √培训功能较为孤立 v集成人才管理 √与企业经营业务集成成为企业管理的一部分 组织管理√培训中心主导 学习发展中心主导筹企业大学或类似组纲企业大学主导 √实施e-1 earning系统实施学习管理系统 √实施人才管理系统 √实现按需学习 锅乏成熟的项目开发团队具有良好的课程设计团队ˇ业务部门参与开发和实施针对公司未来命开发 运营实施乏供