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工程施工质量管理制度 第一篇 工程施工质量责任制 第一章 总则 第一条 为了贯彻 /实施 科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全“ 运行提供优质服务 ”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。 第二条 本制度规定了公司各职能部门 / 单位及各级人员在施工、 生产及服务活动中的质量职 责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门 / 岗位质量职责和权限》，并针对项目工程 施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。 第二章 . 质量职责及权限 第五条 总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目 /产品和服务的质量负责。 （二）制定公司总质量方针 / 目标，建立 /完善公司质量体系，并领导实施。 （三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查 / 审核机构，授予其相应权力。 （四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内 /外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。 （六）批准质量奖罚单位 /人员。 第六条 副总经理职责 （一）作为总经理代表， 直接领导所分管范围内的工程施工、 生产管理及协调，并对其施工 质量负领导责任。 （二）依据工程承包合同及公司质量方针 / 目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量 体系的有效运转。 （三）批准重大项目工程的质量管理文件。 组织领导各项质量活动的衔接、 控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。 （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条 总工程师职责 （一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持 / 领导质量 内部审核和外审的迎审领导工作。 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。 （三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。 （五）组织/领导公司科技、 QC 小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。 （六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。 （七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。 （八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。 第八条 副总工程师职责 （一）在总工的领导下，对所分管的工程 / 工作质量负技术领导的责任。 （二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。 （三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。 （四）对分管的工程实施过程管理， 及时查明实际或潜在的隐患问题， 提出预防及纠正措施 并领导实施。 （五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。 （六）主持分管工程的达标投产、 创优工作， 主持 /参加公司科技、 QC 成果和小改小革成果 的评审及发布工作。 （七）参加工程项目的竣工验收工作。 第九条 质量管理部职责 （一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。 （二）负责公司 SHEQ 管理体系的内审及外审迎审工作； （三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。 （四）负责组织公司相关部门 / 单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工 作。 （五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位 / 人员的草案提议工作。 （六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。 （七）负责公司技术 /管理标准的收集及管理工作。 （八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作， 并将相关信息整理、分析后