营销策略培训.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销培训网 wwwwww..yyiinnggxxiiaaooppeeiixxuunn..oorrgg 营销策略培训 营销培训网为大家提供营销策略培训课程,帮助大家了解学习营 销策略方面的知识,学习以及运用到工作中。 学习目标: 了解市场营销计划的特点与内容,市场营销组织的演变。 形成市场营销执行的技能,熟悉控制的方法。 第一节市场营销计划 市场营销计划指企业根据资源供应和环境条件确定在一定时期、一定 区域内的营销目标,并为实现这一目标安排相应的营销活动和控制措 施。 一、市场营销计划的作用与重要性 (一)市场营销计划的作用 市场营销计划帮助企业把经营力量集中在能够达到或超过目标的行 动上,是识别和利用机会、避免风险的基本工具。其主要作用体现在 以下几个方面: 1、协调各项促进或阻碍实现预期目标的活动; 2、使管理以系统的方式对未来作出反应; 3、在各种市场营销机会之间更好地平衡企业的资源; 4、增加开发可能市场的机会; 5、促进交流,减少各职能部门间或各层次间的冲突; 6、更好地适应变化的需求;提供一个连续检查运营状况的框架。 营销培训网 wwwwww..yyiinnggxxiiaaooppeeiixxuunn..oorrgg (二)市场营销计划的重要性 1、市场营销计划是公司的中心计划 市场营销计划是公司各部门计划中最重要的一项。 公司内部的生产计划要根据产品的基本销售量来制定;财务计划、人 力资源计划、资本计划及存货计划等都以预计的销售数量和营销活动 为基础。因此,市场营销计划是公司各项计划的起点,是公司的中心 计划。 2、市场营销计划涉及公司各主要部门 市场营销的活动过程和支持环境中必然涉及其他部门,如制造部门、 采购部门、研究与开发部门、财务部门等,拟订市场营销计划必须考 虑其他部门业务活动的情况。如营销计划中涉及新产品问题时就需要 生产部门提供有关资料。 二、市场营销计划的内容及格式 市场营销计划要在详细分析当前宏观环境、竞争环境和市场需求状况 和产品(服务)、定价、分销渠道及促销因素等营销策略的基础上制 定。 1、市场营销计划的内容 营销计划必须简明扼要,不宜冗长。关键部分是怎样实现营销目标, 个别辅助计划如广告、促销计划等可保持一定篇幅,产品的销售计划、 产品结构或服务应写得具体详细;营销战略与营销组合因素要有机联 系。一份完整的市场营销计划应包括以下内容: (1)营销环境状况分析。提供与市场需求、顾客购买特点、行业及 营销培训网 wwwwww..yyiinnggxxiiaaooppeeiixxuunn..oorrgg 竞争状况、宏观环境因素等有关的数据和背景资料。 (2)公司资源状况分析。对公司当前的产品与服务特点、生产能力、 研发能力、销售状况、财务状况、人员结构、组织结构等内部资源状 况加以分析,为制定战略和策略计划提供依据。 (3)SWOT 分析。根据对公司营销环境状况和资源状况的分析发现 公司面临的主要机会和威胁,找出自身所具有的优势与劣势。 (4)营销战略要旨。规划公司营销方向和要达到的目标,即指明公 司未来的主要投资领域和产品类型是什么,公司在销售量、利润、市 场份额、企业形象、产品开发和客户服务等方面要达到何种目标等。 (5)市场营销组合策略。即阐述为实现营销战略目标而采取的主要 营销措施,包括产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略等。 (6)行动方案和预算。详细描述应当做什么,谁来做,如何做,何

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档