施工措施及计划;.pdfVIP

2.1 施工措施及计划 ①施工措施 1、技术资料的准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工 艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺 流程；收集相关设备及材料的资料； 2 、有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备齐 施工安装记录表格及质量评定表格。 3、劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场 前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。 4 、物质准备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、 材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。 5、制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现 场的实际情况，设制作加工场。 6、项目经理部同设计、建设单位密切配合，集中统一领导施工 队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明 施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。 7、缩短工期的几项赶工计划措施： （1）合理加快工程进度、 科学合理的计划施工进度计划 , 从取得 建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始 , 直到工程竣工投产 交付使用为止 , 十分慎重地搞好计划编制 , 在考虑到各单位工程在规 定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。要加快工程进度、 缩短施工工期、编制施工进度计划做好以下工作 : 1) 进行科学的施工部署 , 对工程应区分出相对独立的施工区 , 在 每个施工区内划分出施工流水段 , 以便按“平面流水、立体交叉”作 业原则施工 , 提高作业效率。 2) 施工顺序要合理。 各分部分项工程的客观工艺流程必须遵守不 能颠倒 , 考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工 机械和季节影响的要求。施工顺序的确定经过认真地计算 , 科学地安 排施工流水 , 以达到快速、有序、均衡施工的目的。 3) 合理选择施工方案。搞好施工现场的平面布置和劳动管理 , 安 排好主体工程、辅助工程的相互衔接 , 安排好各工序、各工种之间的 衔接和配合 , 合理组织施工流水、 交叉作业 ; 同时要尽可能多地采用新 材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械 , 以提高 生产效率 ; 另外 , 在征得建设单位和设计单位同意的前提下 , 多采用一 些预制构件和商品混凝土 , 减少现场作业环节 , 以提高施工效率。 4) 进度计划中明确主线和支线 , 必须控制主要节点的工期。同时 要留有余地 , 由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化 , 施工进度计划要从实际出发 , 既要积极先进 , 又要稳妥可靠、 具有可操 作性。 5) 施工过程中做好相关辅助计划配套。施工进度计划 , 具体实施 还受到人、机、料、法、环等因素的影响。编制配套的辅助计划 , 如 : 机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术 措施计划等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式 表达 , 其中横道图又分为一、 二、三级几种 , 以进一步深化流水网络图。 (2) 合理加快工程进度。做到“长计划、短安排” , 根据总的控制 进度进行有效地管理。根据施工实践经验