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供应策略制定 培训大纲
(1天课程)
【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】:拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。
通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方,从而获得最佳的绩效。
【培训内容】:
供应策略概述
供应策略概述
供应策略的五大要素
课程主要内容简介
供应策略的框架
供应策略Q:605556860与企业策略的联系;
供应策略如何服务于企业的供应目标
通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标
供应定位模型;
识别供应定位模型的四个象限及其特征
企业压倒一切的目标是增加杠杆品项
增加采购支出的方式
降低风险的方式
从单个还是从多个细分市场采购;
供应商关系和合同类型
供应方-采购方关系/合同连续图谱;
现货采购;
定期采购;
无定额合同;
定额合同;
伙伴关系;
如何发展伙伴关系
如何判断伙伴关系是否发挥作用
伙伴关系失败的原因
合资企业;
内部供应;
内部供应与外包比较
供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响;
供应商感知模型-供应商如何看待潜在客户
对供应商关系的影响
转换成本和供应商开发之间的权衡
供应商感知模型同供应定位模型的结合
不同类型供应商合同关系的比较
常规品项的供应策略
供应商数量和供应商关系的类型;
合同的类型;
运营策略的选择;
流程重组
流程自动化
取消检验
无定额合同采购到责任授权
使用采购卡
电子商务
对供应商和采购人员类型的影响;
合适的供应商的特征
采购人员的特征
一次性采购或零星采购;
杠杆品项的供应策略
转换成本的影响;
转换成本如何影响策略
供应商报价变化的影响;
供应商报价差异的因素
运营策略的选择;
电子商务
参照行业杠杆标准
需求预测
流程重组/自动化检测
采购卡
无定额合同采购责任授权
合并账单
商品检验
客户经理
对供应商和采购人员类型的影响;
期望的供应商特征
采购人员的特征
对弱势议价地位的影响;
一次性采购或零星采购;
瓶颈品项的供应策略
供应商数量和供应商关系的类型;
合同的类型;
运营策略的选择;
对供应商和采购人员类型的影响;
一次性采购或零星采购;
关键品项的供应策略
供应商数量和供应商关系的类型;
合同的类型;
运营策略的选择;
对供应商和采购人员类型的影响;
一次性采购或零星采购;
大宗商品的供应策略
在知名交易所采购商品;
其他需考虑的问题;
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