如何招聘優秀員工.pptxVIP

如何招聘优秀员工;Part-1;（1）新组建一个企业； （2）业务扩大，人手不够； （3）因原有人员调任、离职、退休、 死伤而出现职位空缺； （4）人员队伍结构不合理，在裁减 多余人员的同时需要补充短缺 人才。 ;员工招聘工作的重要性;招聘的原则;招聘的方式;招聘的方式——笔试;招聘的方式——面试;招聘的方式——实地测试;招聘的途径;招聘的途径——企业内部招聘;招聘的途径——企业外部招聘;企业外部招聘的主要途径;企业外部招聘的评价;企业外部招聘的评价;Part-2;员工招聘的基本程序;员工招聘的基本程序——招聘决策;员工招聘的基本程序——招聘决策;招聘决策的运作步骤： 1、用人部门提出申请。 2、人力资源开发管理部复核。 3、最高管理层决定。 ; 1、确定岗位任务与人员 素质要求 2、预测所需员工人数; 1、概念 2、成立招聘组织或机构 3、申请招聘指标与确定 招录对象 4、制定招聘简章 ; 招聘简章内容 ①招工单位概况； ②工种或专业介绍； ③招工名额、对象、条件和地区范 围； ④报名时间、地点、证件、费用； ⑤考试时间、地点； ⑥试用期、合同期以及录取后的各 种待遇。 ;发布招聘信息的原则： 1、面广原则 2