物业管理物业项目经营.docVIP

（物业管理）物业项目经营 1总则 1.1物业项目运营是指物业分X公司在保证日常物业服务运作的基础上，对项目所在X公司划拨(或其他开发商委托)的商业项目实施运营管理。物业项目运营应兼顾小区商业配套和运营获利俩个方面的要求，不断总结和提高运营管理水平。 1.2各物业分X公司运营项目的定位和运营方式必须以市场调研为基础，优化、规范运营项目的服务运作，且对运营效果进行连续的监视和评估。 1.3各物业分X公司应按管理X公司的制度规定做好运营项目的前期调研和运营策划工作，且针对自营或承包运营项目的运作过程进行规范，制订必要的服务运作管理制度或承包运营管理制度。 2相关职责界定 2.1物业分X公司根据项目所在X公司委托范围负责相关商业运营项目的方案策划、自主运营、租赁运营及监管。 2.2项目所在X公司负责对物业分X公司的运营方案进行备案审查，且对运营绩效进行考核。 2.3管理X公司物业管理部负责对物业分X公司的商业运营项目提供指导。 3物业项目运营策划 3.1根据项目所在X公司移交物业小区的具体情况，在项目所在X公司委托的前提下，各物业分X公司可能涉及的运营项目包括(不限于)：小区会所、商务中心、幼儿园、商业街(或小区配套商业店铺)等。 3.2为保证运营项目和小区入伙后的居住生活配套，物业分X公司应在小区入伙前2个月完成市场调查，收集、分析相应的信息和资料，为运营策划和决策提供依据。且编制物