如何让上司赏识-如何管理1.pptxVIP

;;一、管理是什么;1.自我认知能力;2.管理者的能力;;激励能力;建班子;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;建班子;建班子;建班子;人际 效能;;;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;1、明晰：上级战略意图 2、执行：表现你的支持 3、积极：主动寻求反馈 4、匹配：调适领导风格;1、明晰：上级战略意图;总经理;向上看---对上负责，减少战略稀释 动态决策---动态地及时把握问题;2、执行：表现你???支持;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;执行力：不断地在执行过程中反馈过程。;3、积极：主动寻求反馈;·在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议。 ·公开的、真诚的、信服的支持老板提出的建议。 ·做部门间的和谐创造者，不要做摩擦制造者。 ·发现并点明领导的错误，非常重要也非常危险的。;主动提供咨询;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;聚成华企在线商学院;消极等待领导反馈！;领导没有反馈的原因;4、匹配：调适领导风格;控制型领