第八章 企业并购与战略管理.pptxVIP

第八章 企业并购与战略联盟;知识点;第一节 企业并购战略;图表并购（一）;图表并购（二）;我国并购案例;一、企业并购概念;二、企业并购动因分析;（一）?企业发展的动机;（二）?发挥协同效应;(三）?加强对市场的控制能力 在横向并购中，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。另外，由于减少了一个竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，可以增加讨价还价的能力，因此企业可以以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大企业的盈利水平。 （四）?获取价值被低估的公司;（五）?避税;三、企业并购的类型 ;（一）?从并购双方所处的行业状况来分;1、横向并购;2、纵向并购;3、?混合并购;（二）从是否通过中介机构划分 ;1、?直接收购;2、间接收购;（三）?从并购的动机划分;1.善意并购;2、恶意并购;（四）?按支付方式划分;1.现金收购;2、股票收购;3、综合证券收购;四、目标公司分析;（一）目标公司分析的内容;1. 产业分析;2、法律分析;3、经营分析;4、财务分析;（二）目标公司价值估算;五、企业并购应该注意的问题;（一）在企业战略的指导下选择目标公司;（二）并购前应对目标企业进行详细的审查;（三）合理估计自身实力;（四）?并购后对目标企业迅速有效的整合;六、并购后的整合策略;七、企业并购决策基本原则;1、并购企业必须能为被并购企