工程策划书演示文稿.pptxVIP

房地产项目工程策划书要点 概述 工程策划是项目工程管理的整体规划，是项目工程管理的纲领； 工程策划应与项目特点及公司的管理模式匹配 在项目的规划方案确定后即可进行，在项目的监理/总包招标启动前应完成工程策划工作—招标前做 项目工程策划的主要内容（围绕项目九大管理领域）项目的分期规划及标段规划；现场总平面的布置规划，特别是展示区、样板间的规划； 项目工程部的管理架构及内部工作划分； 工程分判及总分包之间的施工边界划分； 项目的计划体系策划及进度协调机制； 项目工程质量规划及落实机制； 项目沟通等方面的规划及约定；项目工程策划书模版一、项目分期规划展示区 重点要考虑道路、市政管线、物业类型、分区的面积、施工组织的便利等，还应考虑销售节奏安排项目总经理副总经理/总助工程经理成本主管设计主管材料主管报建主管营销主管客服主管土建主管设备主管现场工程师弱电工程师资料员水暖工程师电气工程师计划管理专员（兼）二、 项目工程部的组织架构 项目工程部的组织架构企业的管控模式相关，主要是确定本项目的工程管理人员数量项目中心内部职责分工 项目控制要素的具体工作分工 工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。项目中心负责，项目开发