人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)doc资料.docxVIP

招聘管理流程 1招聘申请：在本单位计划用人前 30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。 2、 招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。 3、 申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。 4、 招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。 5、 发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。 6、 汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选。 7、 用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。 8、 通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等 9、 初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序；根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、 工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见，并签字确认。 10、 复试：根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选。 11、 调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核。 12、 录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。 13、 通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。 、入职管理流程 1审核完善档案材料：将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位 接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。 2、 开具报到通知书：由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。 3、 发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项。 4、 发放饭卡：填写《饭卡领取审批表》 ，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批，服务中心会计充值、发放并告知使用方法。 5、 发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等 6、 分宿舍：填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定。 7、 返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。 、试用期一一转正管理流程 1、 到职后第一天： 至从力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部或子公司人力资源部门负责） 发放《入职须知》（包括考勤、就餐、乘车、有关入职手续、基本劳动纪律等）或《员工手册》 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工及内部关系部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 2、 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 入职一个月内，每周一次绩效考核及绩效面谈 3、到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 设定下一月的绩效目标并填写《试用期员工月度计划考核表》 4、集团不定期培训 ? 公司概况培训 ? 公司制度培训 ? 个人发展（职业生涯规划） ? 考核（书面考试） 5、试用期结束前一周内——试用期评价 ，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工人力资源部经理（部长）与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《试用期考核汇总评价表》 公司绩效考核要求与体系。 ，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工 6、分管人力资源领导审核、总经理审批 四、调动管理流程 1调动需求：公司机构调整牵扯到人员的变动，用人部门提出用人需求优先考虑内部调配，员工不胜任工作可考虑调岗。 2、集团直接派遣：集团领导根据公司人事安排直接派出某员工到某岗位。 2、 确定人选：根据岗位要求确定人选，或发布内部招聘通知，员工个人报名，后筛选面试并确定人选。 3、 调动面谈：由人力资源部、调出部门负责人组织调动面谈，听取员工的意见。 4、 调动审批：跨集团部门及各公司之间人员调动，须由调入调出部门负责人及分管副总签字，人力资源部负责人及分管人力资源领导、集团总经理签批。集团部 门、各公司内部人员调动，须各单位负责人及分管副总签批，集团人力资源部备案。调动审批须明确变动后岗位、考察期事项及薪酬待遇。 5、 发调动通知：由人力资源部开具调动通知，明确调入