人力资源管理制度流程版.docxVIP

（续） （续） 第一早 第1条 理制度。第 第一早 第1条 理制度。 第2条 第二章 第3条 第4条 第5条 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。 公司招聘总程序如下图所示： 名 人力资源管理制度 编码 版本 称 页次 1/12 修改状态 为了规范公司人力资源管理，现依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制定本管 公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。 招聘与解聘制度 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理, 存放费用由公司承担。 第6条 公司员工试用期为 3?6个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提岀转 正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并 签订正式劳动合同。 第7条 相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续)第8 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 (续) 名 人力资源管理制度 编码 版本 称 页次 2/12 修改状态 《员工聘用登记表》格式如下: 登记时间:年月 日相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期公司员工聘用登记表 登记时间: 年 月 日 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 名 人力资源管理制度 编码 版本 称 页次 3/12 修改状态 （续） （续） (续) (续) 第10条 公司人才挑选程序如下图所示:录用过程辞谢过程接待应聘人员初步印象不佳所填资料不合要求核查所填资料各种考试戎及测验填写《员工聘用登记表》应聘面试所填资料不符实情测验结果不合要求 第10条 公司人才挑选程序如下图所示: 录用过程 辞谢过程 接待应聘人员 初步印象不佳 所填资料不合要求 核查所 填资料 各种考试 戎及测验 填写《员工聘用登记表》 应聘面试 所填资料不符实情 测验结果不合要求 面试结果不佳 有关领导决定录用 有关领导决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 第12条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系:(1) 第12条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系: (1) 不服从工作安排； (2)(3) (2) (3) (4) 从试用之日起，旷工累计达 1天，或事假累计达 5天; 严重违反公司制度，被记过达一次； 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 人力资源管理制度 编码 版本 称 页次 4/12 修改状态  违反国家法律法规； 不能胜任工作； 被发现应聘时所提供资料和信息不实。 第13条 公司员工离职程序如下图所示： 备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人 员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 人力资源管理制度 编码 版本 称 页次 5/12 修改状态  公司员工离职流程表 编号: 姓名 部门 职位 进入公司时间 离职时间 所 在 部 门 交 接 情 况 工作 交接 情况 资料 图书 交接 情况 办公 用品 交接 情况 办公室意见 档案室意见 财务部意见 人力资源部意见 注： （1） 员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负 责人必须负责。 （2） 财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后，才能办理离 职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。 第14条 公司员工辞职（离职）必须提前 30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、 经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前 30天提出离职申请 而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。 第15条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。 第16条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题， 公司将追究其责任，必要时诉诸法律。 第17条 公司开除的员工，永不再录用。 第18条 非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。 第19条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现 资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 人力资源管理制度 编码 版本 称 页次