治理超载超限组织机构.pdfVIP

. 山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司 治理超载超限工作领导组织机构及职责分工 为了进一步加大超限超载工作力度，切实做好货运源头 超限超载工作，根据省政府 223 号、 224 号文件精神，特成 立源头治理超限超载组织机构，现将有关事项通知如下： 组织机构及分工 组 长： （董事长、矿长） 张阳胜 ：负责治理超载超限工作的全 面领导。 副组长： （总经理） 许 路 ：负责协助组长搞好协调监 督工作。 （生产副矿长） 潘理坤： 负责抓好治理超载超限工作 的具体实施办法，协调各岗 位正常运行。 （副经理） 李海江： 负责与上级部门沟通及请 示工作。 （支部副书记） 延朵留： 负责抓好治理超载超限的 监督、抽查工作。 成 员： （办公室主任） 刘晚军： 配合领导组组长对治超工作 进行统一安排部署，负责制 定出适合本公司实际情况的 治超管理制度。 （财务科科长） 裴东峰： 负责销售台账的督察，销票、 基金票的领取、发放及月底 的统计、申报工作。 （保卫科科长） 马二重： 负责对装载货物车辆、驾驶 员的相关证件登记工作，建 立装载等级和统计档案。 . . （销售科科长） 李二红： 负责对公司治超相关人员进 行培训、考试，并建立基础 信息和教育培训档案。 （材供科科长） 郭旭光： 负责对治超工作统计表 的建立与报送。 责任追究 各职能人员要按照文件精神认真履行职责，落实责任， 加强运输车辆的管理工作，坚决从源头杜绝超限超载运输。 如发现失职行为，将严肃追究相关人员责任。根据失职程度 可对其进行：书面检查、通报批评、取消当年评优评先资格 和给予党纪或政纪处分等处罚。 .