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采购管理;第一节 概述 ;生产;（二）企业采购与消费市场采购 ;（三）工业、制造企业采购特点 ;招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 ;（五）采购的原则;二、采购管理;（二）采购管理的内容与过程 ;（一）库存的分类 （二）库存控制的内容 （三） 采购管理与库存控制的关系 ;四、企业采购计划;2、采购计划的内容;采购实施计划应当包括以下几个方面： (1) 选择和组建采购组织 (2) 选择和聘用采购人员 (3) 制订采购目标和要求 (4) 确定采购作业流程 (5) 制订??购进度计划 (6) 保证措施;第二节 采购管理组织 ;如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 ;（四）采购管理部门人员设置;供应商选择与评价 保证公司在采购价格上的优势 制定采购制度和设计合理的采购流程 提高采购效率 控制采购风险 ;第三节 供应商选择与管理 ;1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 ;二、供应商调查与开发;供应商的开发 ;;供应商信息的来源 （1）国内外采购指南。 （2）国内外产品发布会。 （3）国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、广播电台、电视、网络)。 （4）国内外产品展销会。