高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习.pdfVIP

高级信息系统项目管理师上午计算题重点复习.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习必备 欢迎下载 信息系统项目管理师 2005 年以来的运筹学与数量经济试题解析 目录 2005 年以来的运筹学与数量经济试题解析 1 2005 上 1 2005 下 3 2006 年 11 月项目管理师试题上午试题 6 2007 年 11 月项目管理师试题上午试题 9 2008 年下半年信息系统项目管理师上午试题 14 2009 年上半年信息系统项目管理师上午 19 2009 下 2 1 2010 年上半年信息系统项目管理师上午 23 2010 年下半年信息系统项目管理师上午 29 2011 年上半年 3 1 2011 年下半年 36 2012 年上 39 2005 上 ●以下工程进度网络图中,若结点 0 和 6 分别表示起点和终点,则关键路径为 (8 ) 。 (8 )A .0→ 1→3→6 B .0→ 1→4→6 C .0→ 1→2→ 4→6 D .0→2→5→ 6 学习必备 欢迎下载 试题( 8)分析 本题考查应试人员关键线路方面的知识。 关键线路有两种定义: ①在一条线路中, 每个工作 的时间之和等于工程工期, 这条线路就是关键线路。 ②若在一条线路中, 每个工作的时差都 是零,这条线路就是关键线路。根据定义我们可以求出关键线路是 0→ 1→2 →4→ 6,正确答 案是 C 。 参考答案 (8 )C ●某软件公司项目 A 的利润分析如下表所示。 设贴现率为 10%,第二年的利润净现值是 (9) 元。 利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利 润 值 ¥889 000 ¥ 1139000 ¥ 1 514 000 (9 )A .1 378 190 B .949 167 C .941 322 D .922 590 分析 经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。 有三种常用的技术可用于评估经 济可行性,也称为成本效益:投资回收分析、投资回报率和净现值。 现值的计算公式为: PVn 1/(1 i )n 其中, PVn 是从现在起第 n 年 1.00 人民币的现值, i 是贴现率。所以第二年的利润现值是 2 PV 1/(1 0.1) 2 2 PV2=1139000/(1+0.1) =941 322 (元)。 参考答案 (9 )C ●如果在挣值分析中,出现成本偏差 CV0的情况,说法正确的是 (38 ) 。 (38 )A.项目成本超支 B.不会出现此计算结果 (38 )C.项目成本节约 D.成本与预算一致 试题( 38 )分析 挣值管理( Earned Value Management)是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法, 通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、 实际的成本进行比较,

文档评论(0)

159****1262 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档