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浅谈全过程成本管理 集团成本中心: 日期:2013年月日  目录 一、全过程成本管理的概念和目的 二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点 四、招标阶段的成本管控的重点 五、结算阶段的成本管控的重点  目录 一、全过程成本管理的概念和目的 二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点 四、招标阶段的成本管控的重点 五、结算阶段的成本管控的重点  一、全过程成本管理的简介 口1、全过程成本管理的概念:为确保建设工程项目的投资效益和利 润最大化,对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩初设计、 施工图设计、招标、施工、竣工验收、工程结算、后评估等过程, 围绕工程投资所进行的全部业务行为和组织活动; 口2、全过程成本管理的目的:在工程建设的各个阶段,采用科学有 效的方法和措施,在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础 上,把建设工程成本所发生的费用控制在合理的范围和合理的限 额以内,并及时纠偏,以保证工程目标成本及目标利润的实现, 从而为公司获取最大限度的经济效益和社会效益;  目录 一、全过程成本管理的概念和目的 二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点 四、招标阶段的成本管控的重点 五、结算阶段的成本管控的重点  二、房地产行业目前现状与挑战 2012年中国房地产企业销售金额ToP50榜单(.1-20)2012年中田房地产企业销售面积roP5o榜单(o.1-20) 排名 公司简称 销告金额(亿 排名 公司简称 销告面积(万m) 1418.00 恒大地产 2绿地集团 107800 万科地产 1298. 保利地产 绿地柴团 1180.00 海地产 935.00 保利地产 9230 兽柱园 6万达集团 905.00 中海地产 746.70 绿城中国 5l0.o7 华润置地 500.00 宏立城 地 0世茂房地产 460.010世蔬房地产 410.70 11龙淘地产 00011龙湖地产 融创中国 s56.013荣发展 32280 14金地集团 352.0014雅居乐 亩方 340.015高力地产 17 308.0017佳兆业 265.00 城 245018绿城中国 260.00 19中信地产 远洋地 华豆幸福 3200120保利香港 249.00  二、房地产行业目前现状与挑战 4.模式:周转速度型WS品质利润型 这些年来,六房企一直在“周转速度型”和“品质利洞型”这两种模式间寻找蔷力点和 平衡点。在今年信贷紧张,资血成本很高的特定坏境下,高转显然已成为众房企的追求自 标,“快进快出”提高效率使这一模式有了更大的生存空间。 当然,高周转必桀会以牺牲利润率作为代价,但是从壅体效率上来看,周 补了利润牢的降低,并且提升程度远远大于利润率的下降幅度,非但没有降低净 率,反而加快了资本使用效率,并降低了财务风险。与之相反,品质利润型企业更多地追求 项日品质来的高毛利率和土地升值溢价帮来的超额利润,在目前的市坜环境下发展空间反 倒受到了一定程度限制。 我们可以看到,今年金顎榜排名前八的企业中,万科、恒大等都是典型的效率高冑转个 业,而以商业地产为主的万达集团,日前的寫三代产品日标均为5万方以上的体量,而其中 仅3%左右为商业部分(达商业厂场仅需要15万平方米),剩余的都是住宅,且基本布局于 四线城市,因此可以说,今年金额榜前八位均为高問转企业。而从第九到第十八位的基本部 是一些较多为追求周转慢、追求产品品质的个业。事证明,以今年的衰现来看:蘊率高 周转模式更胜一筹  二、房地产行业目前现状与挑战 中国身产信息团 首页 关于克而瑞 业务板块 招聘培训 联系我们 2012年“后高周转时代“企业应追求有质量增长 业务咨热:021-608后888欧迎您来电咨询 发布时:2011-12-3 致全 推动产品标准化,严格控制成本 2012年,“后高周时代”下全业应追求有量的增长 中国房产信息集团·研究中心 过去的十年是中巴房地产业的“国全十”,也是全高速增长的十年,尤其是酒两年高种势的全业更是实玩了需规的倍逐扩张,典型加但大三年内相售 业成长十五倍但是,陋看内外环的快逐化以及房地严控的溶记,21年居全遇了十年最为严历的兼调控,1日新国八条,712和11.C号总理 的两态强三,直接催生了中回房地产业价格的全面调整,有甚老图度高3m以上!结合目前行业所面临的各方环境来判断,我们以为影地产业将进入“后高周 时比”;全业将面临“去政红利去存量、去杠杆”的三大压力,在比下有新最的端长将溪步取