及时沟通-沈阳华润悦府策划推广报告.pptx

策略思考;A,资源的整合。 B,自我价值的坚定。 C,推售时机的把控。;A,资源的整合。 1，万象城开业在即。 2，177组认筹客户合理消化。 3，万象城中国资源整合。 ;B,自我价值的坚定。 1，超越地段户型等基本价值认知。 2，扩大东北范围的价值认知。 3，无类比，标杆意识，领导品牌。 ;C,推售时机的把控。 ;我们无须等待，我们各自做好关键性的工作。我们对客户做最精细的经营和价值传递。我们的对手就是我们自己坚不坚定自己的价值。;这个提报，不同位置的团队成员会看到不同的问题。??更想让大家看到及时沟通对这项目的态度：主动思考和坚决执行的态度。我们为决策者提供可能的空间。;而不过多纠结在有无样板房万象城能不能准时开明年是否会有新的政策。我经过上次营销会议坚定了我一个认识，我们价值传播在这个城市里还不是美誉度的事是准确认知的问题。;明年针对房地产利空的政策仍有可能出台， 350套销售目标！ 我们除了要卖出沈阳·悦府， 更重要是卖好沈阳·悦府。;A迷局;初看悦府;初看市场;地段优;再看悦府;客户语录：价格不是问题，但不能贵得离谱吧！;媒体语录：华润品牌，房子好，沈阳会卖这么贵？;员工担心：没有体验，没有展示面、真的卖这么贵？;典型性客户研究;穿着时尚、有一女儿，带着一司机，一朋友，朋友不太懂房地产。本人投资都会带动朋友投资 ▲对地段相当了解，非常认同本项目价值，也因为此，对项目