华立时代广场商业策划（全案打印版）197页.pptx

策划内容;Part 1 项目背景;位置;项目情况;步行街;项目周边情况;项目筹备及开发进度;Part 2 大渡口区位及社会经济研究 ;在主城区中处于边缘化地位;城市重工业区 经济总量小，位列主城区群下游 原为重钢服务的基地型城区，产业工人聚集。 重钢在职员工2.7万人，大系统的相关人员共8.7万人（包括退休工人），超过全区常住人口1/3。 城市形象：落后工业区，市民认知度低;大渡口商业消费基础薄弱;;;华 福 路 ;轻 轨 二 号 线;;Part 3 商业情况研究;重庆五大商圈发展情况及借鉴意义;各商圈发展目标;借鉴;重庆百货、超市发展;区域内商业中心，商业聚集度高 要求辐射范围内达到一定数量的人口 目标消费者有一定的购买力 要求有其他配套相辅 以家乐福为例： 其进驻要求中心区人口达到50万，辐射商圈内人口达到80万。 以大渡口区来看，虽然该区未有家乐福，但人口仅有20多万，远未达到开店规模；且大渡口区商业聚集度较低；另外该区住宅对外区购房者吸引力不足，现有的购房者大多是本区的二次置业者，消费力没有增加；以其他品牌商家的进驻情况为参考，如麦当劳或肯德基没有进入大渡口。;大渡口区商业布局：;经营业种;经营档次： 传统工业区，商业定位低 以满足本地居民日常基本需求为主，品种单一、同质化竞争严重，整体经营档次较低。 区府附近新建的餐饮业以中档为主，但供给量偏大。;项目商圈