物资租赁管理方案规定.docVIP

一公司物资租赁管理规定 一、 为规范物资租赁管理，提高设备料具的使用效率，制定本 规定。 二 、本规定所称物资指集团公司所有机械设备、料具、行政资 产, 以下称设备料具。 内部租赁的管理 一、 工作职责划分 （一）各项目部物资部门负责本单位设备料具的日常维修管理及 调拨设备料具完好状况的鉴定。 二、 租赁设备料具的交接 （一）总库调入、调出的设备料具，各项目部与总库在交接时应 对设备料具的完好状况进行检查鉴定，做好交接记录。 （二）各项目部对退回总库的设备料具在退回前应进行检查鉴定， 以确定其完好状况，并将鉴定结果在调拨单中注明。 三、 租赁的设备需进行大修时，项目部应事先向物资管理中心 报送申报计划，由物资管理中心初审后报集团公司分管副总裁批准后 方可实施。 四、 对外租赁 （一）项目部租赁集团公司的设备料具，预计闲置时间较长的， 可提前向物资管理中心申请，经批准后积极对外（含分包队伍）租赁， 每月报财务部门进行结算。 （二）对外租赁必须签订租赁合同或协议，依合同或协议计算租 金。租赁合同或协议正本原件应在签订后 7 日内报同级财务部门一份。 1 租赁设备退回时，双方应认真检查验收，对丢失或损坏的必须照价赔 偿。 五、 租赁价格。内部租金计算根据实际租用时间，满月的按月 计算租金，不足月一律按天计算租金。 （一）设备料具的租金 1. 租赁价格执行《迪尔集团有限公司资产租赁价目表》 ，各项目 部严格执行，不得随意调价。 相同规格型号的设备，根据成新率不同，制定不同的内部租赁价 格，原则上每年调整一次。 2. 一公司对内部各项目使用大型料具按以上标准的 80%收取，其 余 20%作为各项目部日常维修费用和折扣仓库周转闲置量，各项目部 对施工承包班组按标准的 100%计取。 3. 对外（含分包队伍）按不低于标准 100%的价格收取。 （二）管理用具等行政资产的租金 1．冰箱等行政资产及无形资产按账面价值的 3%收取月租费； 2．彩板房的租赁费用： （1）首次使用新建彩板房： 2 年以内每月租赁费按造价（不包 括地面和水电设施）的 60%分 24 个月均摊，不足 24 个月的，最后退 租时一次收至 60%；2 年以上部分每月按原造价的 1.5%计收租赁费， 直至工程结束。若板房有利用价值，正常周转；若非人为原因无再利 用价值，按资产净值进该项目成本；若人为原因致使集团公司资产损 毁，按有关制度对责任人处罚。 （2）使用旧彩板房的，每年对彩板房造价根据市场价格进行调 整，每月按核定造价的 2%收取租金。 （3）拆安及运费由新使用单位承担，原单位必须积极配合。再 次建成面积与原面积的差，由原使用单位报废，无特殊原因报废不能 超过原面积的 10%，报废部分的资产净值进原使用单位成本，否则要 查明原因上报集团公司。工程长期停工或竣工，若无新使用单位，原 使用单位可向物资管理中心申请，经批准后可报停租或作其他安排， 2 保管责任由原使用单位负责，并将房屋图纸及照片发物资管理中心； 若退库，拆运等费用由使用单位承担。 六、 租赁费的结算 （一）结算方式 1. 对外租赁以现款结算； 2. 对内部班组结算：项目部做租赁费结算表报财务入承包班组成 本。 （二）内部租赁由物资科做租赁费结算表，于每月 30 日前发到 各使用单位，经确认后作为结算依据。 （三）租赁费结算表每月由财务科记入各项目工程成本。 七、 大型料具的租赁管理 （一）各项目租用的大型料具，不准作为工程用料或有意损坏； 要定期进行维护保养、消除隐患，确保使用安全。 （二）由于长期自然磨损而不能正常使用的料具应及时退回总库， 并将兖州总库的损毁报废收条和签字完善《损毁报废单》一起报物资 管理中心进行报废处理；距集团公司较远的使用项目的物资报废报物 资管理中心批准后，根据具体情况按批复意见可就地处理。 八、 管理用具等行政资产的租赁管理 （一）各项目管理用具等行政资产流转使用时必须办理调拨手续， 定期进行盘点。 （二）对将管理用具等行政资产窃为已有的，追回原物并按帐面 价值进行罚款。对丢失管理用具的，按原价赔偿。 九、 一公司管理的小型料具 一公司管理的小型料具及管理用具（ 1000 元以下）等行政用品， 根据使用情况由一公司财务部门在本单位摊销，一公司设备料具管理 员要以租赁的形式按项目做好成本分摊，并定期盘点，及时报废，报 废需有物资科长、公司经理签字批准。 十、 租赁程序 集团公司的施工机具、设备等由物资管理中心统一管理，各单位 3 需要物资管理中心调配时，必须提前至少 10 天编制设备进出场计划 报物资管理中心，经物资管理中心平衡后，统一调配。对于设备进出 场计划不准确或不编制设备进出场计划的，物资管理中心不予调配 十一 、对长期闲置的小型机具、被淘汰的落后设备适时对外出 售。出售设