如何培养与提升组织执行力.pptVIP

如何培养和提升组织执行力 傅明华 基本概念 1、执行 (1)基本理论表述: 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和 拉姆查兰在《执行》一书中的阐述:执行 应该成为一家公司的战略和目标的重要组 成部分,它是目标和结果之间‘缺失的 环 (2)简要概括 将政策目标付诸行动,是实现既定目标的 具体过程 2、执行力 (1)基本理论表述: 就是将组织的战略规划落到实处的能力。 它是一种由组织领导者发起并最先实施, 继而带动整个组织形成的一种战略执行能 力,而执行力就是完成执行的能力和手段 (2)简要概括 贯彻力度,保质保量完成工作任务 (3)执行力的衡量标准 ①完成上级下达任务的情况。 ②被执行对象的认同,满意程度。 ③完成任务的时间长短。 ④人、财、物力的耗费情况。 、提高执行力的作用和意义 1、对组织来说 (1)更好实现计划或决策目标 (2)是检验计划或决策是否科学的唯一标 准 (3)是衡量管理部门和管理人员工作优劣 的最好尺度。 (4)是维护管理部门和管理人员形象、权 威和合法性的重要手段。 2、从个人角度 (1)实现社会理想的重要途径 (2)精神满足,有成就感。 (3)个人发展的基础(物质、职务晋升)。 执行的基本程序(按活动过程分) 1、准备阶段 (1)思想准备(行动前的学习) (2)计划准备 五个“W一个“H”(“5W1H”) What:行动的目标是什么? Why