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关于创业养老院计划书的参考 一、执行总结 （一）公司简介与服务介绍 老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养 老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨 干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。 老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青 年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所为 老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选 择。 （二）面临的市场机会 我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个 孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由 于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。 老小孩托老所把托老所建在大学校园中， 形式新颖，收费低, 有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。 （三） 目标市场定位与预测 老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙， 无人照顾的“空巢”老人。 （四） 市场环境和竞争优势 我国老年人数虽不断增加，现有的养老机构远不足以满 足社会的需求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信 赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。老小孩托老所与大学 相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。 并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共 享，减少自身的融资压力。因此，老小孩托老所有良好的市 场前景和较大的市场优势。 经济状况和盈利预测 成本 薪金预算 经营成本预算 营成 老人伙食费：早餐 3元午餐6元第一年打算收取200 名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有 210人用餐， 一年共计老人在托老所 320天，共计费用60 480元。 总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元2.收入 平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加 5元。假设有50人需要车接车送。每年共收入 1170 000元。 3.利润 利润=收入-成本=334 520元 经本预算 团队概述 总经理1人 副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人 （七）所需资源及提供利益 在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动 场所等对老人开放。购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的 娱乐和运动器材。同时需要政府的支持。 老小孩托老所为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空 巢”老人问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。还可 以给学生提供更多的实践机会，学生在同老年人的交流中学 得宝贵的生活经验。二者相结合可以充分利用校园基础设 施，节省资源。 二、服务介绍 （一）产业背景与市场竞争优势 截至2008年低，我国老年人口已增至亿， 占总人数的％ 且正以年均近1000万的增幅“跑步前进”。至V 2020年，我 国老年人口将达到亿， 老龄化水平将达到亿， 占总人口 17% 据全国老年办测算，目前全国 80岁以上老人正在高速增长， 约为老年人口增速的2倍。数据表明子女负担过大，老年人 问题凸显。 养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小 孩托老所的主要竞争对于。中国社会主要的养老模式是家庭 养老，但随着第一代独生子女的父母进入老年，两个年轻人 负担四个老的养老重任，孩子们无力、无暇应对的问题日益 凸显。老人们不愿与孩子分开，所以不愿去养老院；社会上 确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院是不孝不贤 的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送去 养老院。老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数 逐渐降低。我国现存的养老所条件参差不齐，服务质虽不尽 人意。老小孩托老所与传统的养老院不同。托老所作为一种 新型的养老机构自身优点很多，并且老小孩托老所与大学相 结合，更是让人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家 和孩子在一起，这种方式老人们容易接受，也能为社会主流 观念接受。 根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回 收期长、利润微薄、不易经营。但老小孩托老所的结构同养 老院的结构不一样，相比之下有很大优势。托老所以日托为 主，不需要租赁太大的场地，也不需要购置太多床位。老小 孩托老所与大学相结合，可以和大学公用许多基础设施， 这样就不需要租赁土地建运动场地、阅览室、医务室、 食堂等。接送老人的车也可以与学校商议租赁校车。这样可 以节省许多初期资金投入，所需周转资金也相对减少。成本 低收费自然就比养老院低，能吸引更多的客户，市场竞争优 势大。 （二）服务说明 老小孩托老所不仅为老人提供像养老院那样的生活服 务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也 会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。 大学校园环境适宜，充满活力，老年人在同大学生的交 往中受到感染，获得活力。老年人喜欢回忆，在同大学生一 起时多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉， 减少孤独感。老小孩托老所也会与校方商议，将一些学生社 团和协会向老人开放，例如