安氏亚太专家第十七讲TPS改善精编.pptVIP

安氏亚太专家第十七讲TPS改善 》M-AP TPS一改善 人类的智慧是无限的。 》M-AP 删目录 1.改善建立在尊重人的基础上 2.为什么只有丰田能够独占鳌头 3.通过“可视化”共享信息 4.通过“目视化管理”共同认识作业 5.目视管理的具体事例 6.光靠知识不行,还需要智慧 7.虽然明白不合格产品是一种浪费,但是却不能改善的原因 8.探讨解决问题的常规做法 9.根据现场主义实施改善 0.认清不合格产品的真正面目 11.紫暗现场查找不合格产品产生原因的方法 12.排除检查的浪费 13.错误产生的原因和防止错误的对策 14.防止错误的3种方法 15.处理异常停止的对策 16.如何明白浪费 17.写给不能发现改善主题的人 》M-AP 州1.改善建立在尊重人的基础上 所谓改善就是指动脑筋想办法,改变传统的做法,发现浪费,提高生产率和降 低成本等一系列活动。 丰田最优秀的地方就是五十多年来,全公司上下都很重视人的培养,让员工养 成热衷于思考问题、解决问题的习惯,并且作为组织,建立起了能够将这些想法 都活用到工作中的体质。 就像通过锻炼身体,肌肉就会发达一样,对头脑进行训练,智慧就会增长。 张富士夫(1999年2005年丰田汽车社长)说:“我认为‘培育人’的关键 就是价值观的传承,即向后辈传达看问题的方法,在现场和看见现场时让后辈理 解这是好的,这是重要的。我还认为坦率地去看问题、