OJT的基本观念与进行方法.pdfVIP

OJT 的基本观念与进行方法 一、管理人员与OJT 培养部属是指挥的工作之一，也是管理人员的重要责任。疏于培养部属，则对部属的指 挥将难以顺利进行，并且在计画化、组织化等方面之授权，也可能会因而面临困难。 身为管理人员，若要有效地做好培养部属的工作，则对下列事项应该要有正确的认识： (1) 有关部属的心理、欲望及动机……等方面。 (2) OJT 是教育部属最基本的事项，因而对OJT 应该要有正确的认识，并且对OJT 的进行 方法要好好学习。 (3) 对OFFJT (OFF the Job Training ，职外训练)也要具备相当的知识，并有效地加以运用。 以下，我们特别针对(2)加以说明: 所谓 OJT (On the Job Training ，在职训练) ，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情 来进行培养部属的活动。但是，其中的意义又因人而异，主要是因对OJT 的概念界定、 实施方式及机会不同之故。事实上，从广义而言，OJT 也应包含外聘讲师的特殊课程教 育以及管理人员在工作中所举办的特别讲座……等。 OJT 可说是培养人才的根本作法，其理由如下 : (1) OJT 是经由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程，可说是与实务连结在一 起的教育。