土地治理项目机械人员和材料进退场计划.doc

土地治理项目机械人员和材料进退场计划 一、劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面： 1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。 2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。 二、主要劳动力安排 1、主要劳动力安排：本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。 1.1、结合本工程特点：工作面大且工期较短，划区平行施工，每个施工区分两段流水施工，根据劳动定额和施工进度计划以及施工顺序安排，装饰装修二个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施： 1.2、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 1.3、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 1.4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。 2、主要劳动力计划表 见附表三：劳动力计划表。 3、劳动力进退场计划表 劳动力进退场计划表 劳动力进退场计划表 工种 进场时间 退场时间 测量员 开工前3天 竣工当天 电工 开工前3天 竣工当天 砼工 开工前3天 竣工当天 砌筑工 开工前3天 竣工当天 机操工 开工前3天 竣工当天 试验员 开工当日 竣工当天 抹灰工 开工当日 竣工当天 搬运工 开工前3天 竣工当天 安全员 开工前3天 竣工当天 爆破员 开工当日 竣工当天 施工员 开工当日 竣工当天 环保人员 开工前3天 竣工当天 普工 开工前3天 竣工当天 注：本进退场计划表需进场后根据工程实际情况进行调整 二、施工机械配备计划 1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。 2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”。 3.为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、土工试验仪、砼试验仪等。中心试验室能完成的试验、检测项目有：砂、石、水泥、钢筋等的材料检验；水泥砼、稳定粒料等的配合投标定；各种材料的比重、压实度、含水量、强度等检验项目。 主要机械进退场计划表 主要机械设备名称 进场时间安排 退场时间安排 挖掘机 开工前5天 竣工当日 推土机 开工前5天 竣工当日 自卸汽车 开工前5天 竣工当日 柴油发电机 开工前5天 竣工当日 小型石材切割机 开工前5天 竣工当日 打夯机 开工前5天 竣工当日 圆盘锯 开工前5天 竣工当日 斗车 开工前5天 竣工当日 钻机 开工前5天 竣工当日 平土机 开工前5天 竣工当日 履带式拖拉机 开工前5天 竣工当日 电焊机直流机 开工前5天 竣工当日 装载机 开工前5天 竣工当日 振动压路机 开工前5天 竣工当日 混凝土搅拌机 开工前5天 竣工当日 砂浆搅拌机 开工前5天 竣工当日 钢筋切割机 开工前5天 竣工当日 钢筋对焊机 开工前5天 竣工当日 交流电弧焊机 开工前5天 竣工当日 插入振捣器 开工前5天 竣工当日 平板震动器 开工前5天 竣工当日 水泵 开工前5天 竣工当日 洒水车 开工前5天 竣工当日 注：本主要机械进退场计划表需进场后根据工程实际情况进行调整 三、主要材料进退场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料进退场计划表 主要材料名称 进场时间安排 退场时间安排 水泥 开工前5天 竣工当日 钢筋 开工前5天 竣工当