工厂生产计计划和进度管理.ppt

制造型企业生产计划与进度管 理能力提升训练 主讲:刘衍 现场管理者的角色与方法 1.管理人员的职责与角色认知 2如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 SYQGPX 课程目录 客户的要求 ●五个基本问题 管理五大职能 ●任务一员工平衡 ●一流现场的员工 现场管理的方法与工具 ●现场管理者禁忌的行为 ●成功的现场管理者 SYQGPX 客户的要求 与时间赛跑 2 品种更多 ◆交货更快 3 质量更好 令价格更低 与同行竞争 SYQGPX 五个基本向题 我的顾客是谁? 顾客对我的期望是什么? 我如何满足这些期望? 怎样知道顾客满足与否? 顾客不满足时如何改进? SYQGPX 管理五大职能 计划 控制 协调 组织 指挥 SYQGPX 任务一员工平衡 组织目标 品质 员工需求 生产力 良好的员工关系 任务 员工 世界级的典范 达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡 SYQGPX 流现场的员工 充满 遵守活力/员 规则 付语 我先打 行动 招呼 高目标/改蓉\不相 浪费\图 SYQGPX 现场管理的方法与工具 TMP 制造品质管 课程体系管理 生产效率管理员工团队 6 sigma SHIED 习惯改变 sPc控制 心态调整 Poka joke TPM 绩效评价 Level 2 s○原则 面谈沟通 QC手法 Kanban 兽励下届 1岗位职责55on问题解决安全管理团队管理 SYQGPX 现场管理者行动指南 表现自己的威严和风格 成为优秀的沟通者 把自己当成教练员 成为优秀的领导者 正确引导下属 持续推迸改善